facebook臉書效應：從0到7億的串連（
博客來書店）
看這本書，就好像是在看小說一樣，一旦開卷，便難以釋手。上一本給我這種感覺的類似書籍是「皮克斯傳奇」，同樣是敘述一間公司的成長歷史，也同樣能寫得像小說般精采！
不過，公司的創立與成長本身到底精不精彩，才是重點！當然，臉書傳奇也沒令人失望，更了不起的是，透過這本小說書，能更深入了解臉書的精神、信念與價值觀等等。也如同我所相信的，賺錢，從來都不是成就大事業的唯一目的（注意！我有加上唯一兩個字）。相信一件事～這件事會對很多人有價值，那麼，努力把這件事情做到最好，最後，賺錢也不過是追求卓越的過程裡，必然發生的過程（就會有很多人搶著要投資你！臉書就是～）（當然總是要不斷確認，這件事，是否真的有價值！）
就像最近看的一部好電影～「三個傻瓜」片中男主角說的：「Chase Excellence,Success will follow...」(追求卓越，成功自然跟著來！)以下是一些摘錄分享：
不以賺錢為主要目的（ p25）
「於是，我告訴他，我覺得他看起來像是天生的執行長。在我看來，這是個恭維，我通常不隨便恭維，但他卻覺得這是個侮辱，臉皺成一團，露出嫌惡的表情，幾分鐘後說道：『我從來沒想過要經營公司，對我而言，一個事業只不過是達到目的的一種好工具。』......」
Way：「任何一個好點子，特別是能改變很多人、改變世界的點子，勢必都需要不少成本，總是需要人才、時間、場地等等條件。所以做事業的目的，在於讓點子不會因為這些現實考量，導致難產，而無法造福人群；事業需要賺錢需要利潤的原因，在於許多點子需要實驗、需要更多延伸，所以需要研發，研發就需要投資，包括時間和資金。
試著揣想商業最初的起源：人們從以物易物的交換，彼此發揮所長生產，再透過市場的交換，達到滿足彼此需求的平衡。貨幣在這當中，是標示價格的工具（而非目的）。人們的進步在於，不斷地發現問題，也就是需求，再透過專業來解決問題，滿足需求，可能是創造出產品，也或許是提供服務。
全球化、商業化（資本主義）、資訊普及化～人們看的世界愈來愈大，也愈來愈看不見整個生態的平衡；看到的，是在眼前亮晃晃的貨幣，或是具體量化的物質標準。愈來愈多人忘記，商業機制與貨幣，都是工具，而非目的。」
馬克祖克柏隨身日誌上的引言：
「你想看到這世界出現什麼改變，自己先做出此改變。－－－甘地」
全球共創的翻譯計畫如同 TED 一樣，Facebook 的翻譯也是外包給全世界的志士，透過他們所提供的翻譯工具，從 2008 到 2010 年底，就完成了七十五種語言，涵蓋全球 98% 的人口。（p260）
充分展現新時代網路的力量，群眾外包、人腦運算 的智慧。
商家必須創造或參與用戶的交談 （p246）Way：「這一段是跟「數位共創」與「動畫應用」最有關係的部分，之前的文章也舉過這個例子。」
人們和公司之間的關係將繼續在臉書網站上快速演變，這將會產生一些驚人的發展。有愈來愈明顯的跡象顯示，藉由邀請人們參與產品的構思、設計、打造流程，公司可降低成本，創造出人們想要的產品，且產生顧客忠誠度。臉書可視為一個巨大的協力合作網絡，它是這種創新模式的理想平台，馬自達和班傑利冰淇淋的例子可茲為證，但二○○九年，一家名為「集體動畫」(Mass Animation)的小製片公司和臉書人員合作，把這概念大大向前推進。
集體動畫公司製作了一支由臉書用戶集體創作的五分鐘動畫短片《現場音樂》(Live Music)，這部短片裡的片段是由來自哈薩克、哥倫比亞等十七個國家的五十一人貢獻的作品，其中有人年僅十四歲。集體動畫公司製作一個故事情節、配樂和第一個鏡頭，設定了這部短片的圖形樣式。該公司的臉書網頁吸引了五萬七千名會員，其中一萬七千人下載了一套特殊軟體，此網頁的會員投票表決哪些人貢獻的作品應被選入短片中，獲選作品的創作人獲得五百美元酬勞，且列名於片尾。新力影視娛樂公司(Sony Pictures)在二○○九年底把這部動畫短片拿來作為一部動畫片的開頭。《維基經濟學》(Wikinomics)和《N世代衝撞》(Grown Up Digital)的作者泰普史考特(Don Tapscott)說：「社交網站漸漸變成社群生產(social production)，社交網站不是只用來結朋友，它正在改變我們在社會中協調創新、製造產品與提供服務的方式。」
禮物經濟的概念（p272）
祖克柏問：「你知道『禮物經濟』（gift economy）的概念嗎？這是一種有別於市場經濟的機制。我貢獻東西給他人，出於義務與慷慨，那個人也有東西回贈給我，整個社會在這種相互贈與的架構下運作。一個社會小到足以讓人看到彼此的貢獻，才能緊密團結，誇富宴才得以運作。一旦社會規模超過一個水準，這種制度就會瓦解，因為人們無法看到貢獻及贈與的來龍去脈，而且會出現白吃白喝的人。」
祖克柏說，現在，臉書和網路上的其他力量，為禮物經濟的大規模運作創造了足夠的透明度：「一旦開放程度更高，人人都能快速表達自己的意見，經濟中的更多部份就開始以類似禮物經濟的模式運作。這也使得公司和組織有義務要變得更好、更值得信賴。」祖克柏認為，這種透明化、分享及贈與，正在改變政府的運作方式，他說：「更透明的世界創造更有秩序和更公平的世界。」這是他的核心信念。
「越級」效應無可避免（p281）
...... 臉書與企業傳統架構的交會迄今仍拙劣而粗糙。管理理論家哈默爾認為，這是無可避免的，他解釋：「現在發生於網路上的社會變遷將完全改變我們對組織的思維。」哈默爾指出，在以往，只有兩種方式可以結合與擴大人類的能力－－科層體制（bureaucracy）及市場（market），他說：「但在過去十年，增加了第三種方式－－網路（networks）。網絡幫助我們通力合作執行複雜的工作，但也摧毀了精英者決定誰的聲音可以讓人聽到的權力。」
很少有公司有效解決這個兩相牴觸的難題，一般企業經理人這種精英層級，鮮少願意交出自己的權力，暢銷書作家海格指出：「公司面臨相同於個人面臨的問題，亦即適度的透明化與開放。但大體而言，個人改變的速度比組織機構的改變速度快。」這也是許多公司現在限制員工在辦公室使用臉書的原因之一：臉書作為溝通交流媒介的發展速度太快了，多數公司管理階層還未充分了解其意涵與影響。
