Idea Co-Creator 數位共創
2011/04/10
2011/02/14
【雲端好物 - 線上工具、APP 分享 】
這裡列上幾個雲端工具（APP），事實上還沒太仔細研究，但覺得潛力無窮！
主要是一些幫助工作、雲端專案管理類的 APP，但絕對不像你想的那麼嚴肅！
第一個是 Jolicloud， 一個由 HTML5 寫的 Web OS ，核心是 Google Chromium 瀏覽器。
它除了可以真的作為作業系統外（未來將要出 Jolicloud book 筆電），也有線上體驗版，可以到 Google webstore 下載 APP 。
官方網站：http://www.jolicloud.com/
Google webstore ：http://goo.gl/Lna9z
一些文章報導：
NICA » Blog Archive » 雲端生活-體驗JoliCloud Chrome
JoliCloud 1.1 初探
Jolicloud雲端小筆電即將問世
前進中國創業一定要知道的事情/Jolicloud 雲端筆電作業系統
第二個介紹－Manymoon - Free Projects and Tasks Management
2010/12/13
iPad衝擊／網路應用程式設計變革
[ WAY ] 剛好在誠品看到一本呼應這個主題的新書－iPad衝擊（博客來）
最近 Google 甫推出了 Chrome Web APP Store ，已有在使用 iPhone / iPad 的人相信會有某種程度的熟悉感。沒錯，就是 APP 模式，只是傳播介面的載體換成是 Chrome 瀏覽器。而接連而來的這一切，不僅僅意味著網路生態的改變，甚至是整個媒體生態的嶄新演化。
「內容生產者 → 介面 → 內容接收者」－的媒體傳播模式，將有不一樣的可能。 關鍵就在於「介面」 ，不管是 iPhone / iPad ，還是 Chrome 等等的現代網路瀏覽器，都造就出了新的媒體生態，讓消費者 / 觀賞者 / 閱讀者不再是只有電視 / 紙本書籍等傳統介面可作為選擇。
APP 模式正是這個嶄新生態中的創新模式。內容接收者可以更有彈性地透過自己的介面裝置，選擇自己要的內容（APP）。而對內容生產者而言，也不再侷限於既有的媒體通路。
另外再提供一篇文章作為閱讀參考～Web 3.0 與「後 PC」時代
＊以下所轉貼的文章已轉為繁體，並局部替換上台灣所慣用的詞彙。
[ 轉貼] 來源網頁
iPad帶來的網路應用程式設計變革
2010年12月10日09:54 騰訊科技
[ 導讀 ] iPad已經改變了網際網路設計，我們將這種現象稱為“網際網路的iPad化”。 正如iPad對網際網路設計產生的影響一樣，它對第二波網路應用程式的影響也表現得更為明顯。
2010/11/23
KINECT熱賣百萬套 駭客群起破解
有句成語就是「樹大招風」，這用來形容目前微軟KINECT體感攝影機實在最貼切啊。KINECT在11月4日率先於北美地區推出大獲好評，而且10天實際銷售破100萬套，並預估年底前能達到500萬套的銷售目標。KINECT標榜無需控制器的嶄新操縱體驗，好像電影【關鍵報告】中的憑空操縱的新鮮感，不但帶給遊戲全新的操縱革命，對駭客高手來說也是新鮮的常識。
2010/11/22
Zombigotchi一款以殭屍為題材的寵物遊戲(iPhone/iPad)
"Zombigotchi一款以殭屍為題材的寵物遊戲，擁有五個秘密角色和多種道具，任您蹂躪！ 高清晰的圖形，iPhone/iPad通用。"
這是一個動畫/遊戲創新應用的好例子。
類似像過去電子雞的遊戲方式，結合ｋｕｓｏ紓壓的內容。
應該是主打手機應用-APP，ex.iPhone/iPad
（也應該可以開發瀏覽器的APP-擴充功能）
當然也有網站上的遊戲（引擎是用UNITY）。也都是雲端應用。
關鍵字：雲端線上，APP應用，無縫體驗
這是一個動畫/遊戲創新應用的好例子。
類似像過去電子雞的遊戲方式，結合ｋｕｓｏ紓壓的內容。
應該是主打手機應用-APP，ex.iPhone/iPad
（也應該可以開發瀏覽器的APP-擴充功能）
當然也有網站上的遊戲（引擎是用UNITY）。也都是雲端應用。
關鍵字：雲端線上，APP應用，無縫體驗
當今網路的 10 大破壞創新關鍵，你不能不知道
[caption id="" align="alignnone" width="300" caption="當今網路的 10 大破壞創新關鍵，你不能不知道"]
[/caption]
說到北美網路業，有一個人真的是喊水會結凍。她被尊稱為「網路的女王」(Queen of the Net)，出版的研究報告報被奉為投資人必讀的「聖經」。當初，她是開啟 Web 1.0 時代的其中一個關鍵人物 — 1995 年「網景」(Netscape) 上市案的推手，而那之後的 15 年來，她可以說經手過無數的網路公司。網路業歷經蕭條，現在又興盛，她卻一直是這中間固定不動的核心人物。我所說的這位女王，就是被富比世譽為當今科技界最聰明的十個意見領袖之一，摩根史坦利的網路首席分析師，瑪莉‧米克 (Mary Meeker) 女士。
其實我已經有好幾次在 Facebook 社群上分享瑪莉女士的各式研究報告，大家的反應也都非常熱烈。但這次她整理的資料我認為非常非常重要，是為了昨天深夜在矽谷舉辦的 Web 2.0 高峰會所準備，標題原文是「10 個網路公司領導應該要知道答案的問題」(Ten Questions Internet Execs Should Ask & Answer)，我則是認為它根本就是「當今網路的 10 大破壞創新關鍵」。
照慣例，原文投影片在這裡，演講的影片則在 Youtube 上，其實投影片只有短短的 49 頁，演講更只有 18 分鐘長，我鼓勵你們自己去讀過、看過一次。以下，則是我的重點整理：
北美再也不是網路創新的唯一龍頭，事實上，騰訊 (QQ) 擁有的會員數和來自休閒遊戲的營收，都比 Facebook 來得高，因此不只是騰訊學 FB，我們也常看到 FB 仿效騰訊的策略。除此之外，還有印度、巴西、俄國等快速成長的巨型市場，也是很多創新的來源。所以，除了矽谷，現今的網路創業團隊還要向全世界的競爭對手學習，來增強自己的競爭力。
iPhone / Android 的成長速度，比任何以前出現過的「新新產業」都還來的快，尤其是 Android，更是在短短的兩年內就成長至 25% 的市佔率。而行動上網的使用率，更將在 2 年後超越桌面。你的創業策略該如何因應？是兩者並行嗎？還是我之前寫過的「先行動、後桌面」？無論如何，你不能在這個領域缺席。
如果說 Web 3.0 的「三種行銷管道」是 Search, Mobile 和 Social，那背後代表的就是 Google, Apple 和 Facebook 三家公司。這些人並沒有像當初的 IBM 一樣睡著，相反的都非常努力在創新，不想被任何人後來居上。你對他們的動作、計畫、策略瞭若指掌嗎？有機會借力使力嗎？你必須要知道。
當消費者平均每天花 28% 的時間在網路上，廣告主卻只有撥 13% 的預算過來，這事情終究會改變。所以不要懷疑，網路廣告至少還有 2 倍以上的成長空間，而且最近的種種跡象顯示企業已經開始覺悟。更重要的是你要如何創新，用更新、更好的方式，來讓廣告更有效，創造企業、消費者、網站三贏的局面。我認為未來是在 CPA 和病毒影片等方面，這些東西你必須要研究清楚。
行動電子商務時代已經來臨，消費者們要的是快速、簡單、有趣。你的服務、產品必須要不斷的推陳出新，他們也會用實際的購買來支持你，無論是 App Store, iTunes Store, Android Market, Amazon 還是之前提過的 Gilt，都是這裡面的模範生。如果現在台灣最賺錢的網路公司都是電子商務，那五年後則都會是行動電子商務，你準備好要破壞 Yahoo、PCHome 的商業模式了嗎？
沒錯，我們一直在說的 Web 3.0 的客廳革命，在北美早就已經來到。更重要的是，隨選內容成長的速度，是在媒體產業前所未見的。你有辦法把這些創新帶到亞洲嗎？利用台灣特有的優質內容，然後把它行銷到全世界嗎？這都是你們可以嘗試的領域。
在過去短短的六年中，全球市值前 15 大的上市網路公司，有將近一半的汰換率。你了解背後的原因嗎？有什麼可以借鏡的？你有沒有上市計畫？上市之後如何利用公開市場的力量幫助你成長？
雖然我常常對賈伯過強的控制欲有意見，但你不得不承認過去 40 年的科技產業創新，很多突破都來自他。無論是 Apple ][ 幫助啟動的 PC 時代、iPod 帶來的 MP3 時代、iPhone 的智慧手機革命、到現在的 iPad 的平板時代，都是他和 Apple 團隊對人類的偉大貢獻。甲骨文創辦人賴瑞‧艾利森 (Larry Ellison) 說的好，賈伯有一個工程師的大腦，卻有一顆藝術家的心。你的公司能夠有像這樣的人物嗎？否則至少要有像這樣的團隊吧！
不要懷疑，這個世界變化的速度是前所未見的 — 30 年前我們才開始碰電腦、15 年前我們才開始上網和用手機、5 年前 Facebook 才出現、3 年前 iPhone 才上市。如果說人類過去 100 年進步的幅度，比之前的 100 萬年加起來還多，那過去 10 年，則比那之前的 90 年加起來還多。我們或許該感謝摩爾定律、或許該向賈伯致敬，不過重點是，你看準了未來的變化嗎？你研究了網路業的各個大傢伙、小傢伙們在做什麼嗎？你對創新的各個前端有多少掌握？哪些是 3 年內會發生的事情？哪些是 5 年？哪些必須要開始研究？那些已經要商業化？這些，你都必須要非常了解。
還有，你以為 Apple、Amazon、騰訊、PayPal、百度這些公司都已經很大了嗎？其實一點也沒有，因為他們都還以將近每年 50% 的速度在成長中。Apple 最新一季就成長了 67%，一個季營收美金 200 億的公司還有這麼快速的成長，這幾乎是前所未有的事情。這件事情的背後，意思是網路領域還有非常非常多的創新、成長可以發生。
所以重點是，你，準備好了嗎？
11/23 (二) 下午，appWorks 將在台大國際會議中心，為參與「第一屆 appWorks 育成計畫」的 11 個創業團隊，舉辦大型「appWorks Demo Day」活動。這些都是目前台灣第一流的創業團隊，他們在做的事情，就是用力抓住上面的這 10 個關鍵，歡迎你們一起來看看他們半年來努力的成果，順便和在場的 300 位網路圈朋友交流、接軌，希望到時候能看到大家。
(Pic via niallkennedy@flickr under CC license) 來源網頁
[/caption]說到北美網路業，有一個人真的是喊水會結凍。她被尊稱為「網路的女王」(Queen of the Net)，出版的研究報告報被奉為投資人必讀的「聖經」。當初，她是開啟 Web 1.0 時代的其中一個關鍵人物 — 1995 年「網景」(Netscape) 上市案的推手，而那之後的 15 年來，她可以說經手過無數的網路公司。網路業歷經蕭條，現在又興盛，她卻一直是這中間固定不動的核心人物。我所說的這位女王，就是被富比世譽為當今科技界最聰明的十個意見領袖之一，摩根史坦利的網路首席分析師，瑪莉‧米克 (Mary Meeker) 女士。
其實我已經有好幾次在 Facebook 社群上分享瑪莉女士的各式研究報告，大家的反應也都非常熱烈。但這次她整理的資料我認為非常非常重要，是為了昨天深夜在矽谷舉辦的 Web 2.0 高峰會所準備，標題原文是「10 個網路公司領導應該要知道答案的問題」(Ten Questions Internet Execs Should Ask & Answer)，我則是認為它根本就是「當今網路的 10 大破壞創新關鍵」。
照慣例，原文投影片在這裡，演講的影片則在 Youtube 上，其實投影片只有短短的 49 頁，演講更只有 18 分鐘長，我鼓勵你們自己去讀過、看過一次。以下，則是我的重點整理：
借鏡全球 (Globality)
北美再也不是網路創新的唯一龍頭，事實上，騰訊 (QQ) 擁有的會員數和來自休閒遊戲的營收，都比 Facebook 來得高，因此不只是騰訊學 FB，我們也常看到 FB 仿效騰訊的策略。除此之外，還有印度、巴西、俄國等快速成長的巨型市場，也是很多創新的來源。所以，除了矽谷，現今的網路創業團隊還要向全世界的競爭對手學習，來增強自己的競爭力。
行動策略 (Mobile)
iPhone / Android 的成長速度，比任何以前出現過的「新新產業」都還來的快，尤其是 Android，更是在短短的兩年內就成長至 25% 的市佔率。而行動上網的使用率，更將在 2 年後超越桌面。你的創業策略該如何因應？是兩者並行嗎？還是我之前寫過的「先行動、後桌面」？無論如何，你不能在這個領域缺席。
生態圈 (Social Ecosystems)
如果說 Web 3.0 的「三種行銷管道」是 Search, Mobile 和 Social，那背後代表的就是 Google, Apple 和 Facebook 三家公司。這些人並沒有像當初的 IBM 一樣睡著，相反的都非常努力在創新，不想被任何人後來居上。你對他們的動作、計畫、策略瞭若指掌嗎？有機會借力使力嗎？你必須要知道。
廣告 (Advertising)
當消費者平均每天花 28% 的時間在網路上，廣告主卻只有撥 13% 的預算過來，這事情終究會改變。所以不要懷疑，網路廣告至少還有 2 倍以上的成長空間，而且最近的種種跡象顯示企業已經開始覺悟。更重要的是你要如何創新，用更新、更好的方式，來讓廣告更有效，創造企業、消費者、網站三贏的局面。我認為未來是在 CPA 和病毒影片等方面，這些東西你必須要研究清楚。
行動電子商務 (Commerce)
行動電子商務時代已經來臨，消費者們要的是快速、簡單、有趣。你的服務、產品必須要不斷的推陳出新，他們也會用實際的購買來支持你，無論是 App Store, iTunes Store, Android Market, Amazon 還是之前提過的 Gilt，都是這裡面的模範生。如果現在台灣最賺錢的網路公司都是電子商務，那五年後則都會是行動電子商務，你準備好要破壞 Yahoo、PCHome 的商業模式了嗎？
隨選內容 (Media)
沒錯，我們一直在說的 Web 3.0 的客廳革命，在北美早就已經來到。更重要的是，隨選內容成長的速度，是在媒體產業前所未見的。你有辦法把這些創新帶到亞洲嗎？利用台灣特有的優質內容，然後把它行銷到全世界嗎？這都是你們可以嘗試的領域。
領先群的不斷洗牌 (Company Leadership Evolution)
在過去短短的六年中，全球市值前 15 大的上市網路公司，有將近一半的汰換率。你了解背後的原因嗎？有什麼可以借鏡的？你有沒有上市計畫？上市之後如何利用公開市場的力量幫助你成長？
賈伯 (Steve Jobs)
雖然我常常對賈伯過強的控制欲有意見，但你不得不承認過去 40 年的科技產業創新，很多突破都來自他。無論是 Apple ][ 幫助啟動的 PC 時代、iPod 帶來的 MP3 時代、iPhone 的智慧手機革命、到現在的 iPad 的平板時代，都是他和 Apple 團隊對人類的偉大貢獻。甲骨文創辦人賴瑞‧艾利森 (Larry Ellison) 說的好，賈伯有一個工程師的大腦，卻有一顆藝術家的心。你的公司能夠有像這樣的人物嗎？否則至少要有像這樣的團隊吧！
極速變化的世界 (Ferocious Pace of Change in Tech)
不要懷疑，這個世界變化的速度是前所未見的 — 30 年前我們才開始碰電腦、15 年前我們才開始上網和用手機、5 年前 Facebook 才出現、3 年前 iPhone 才上市。如果說人類過去 100 年進步的幅度，比之前的 100 萬年加起來還多，那過去 10 年，則比那之前的 90 年加起來還多。我們或許該感謝摩爾定律、或許該向賈伯致敬，不過重點是，你看準了未來的變化嗎？你研究了網路業的各個大傢伙、小傢伙們在做什麼嗎？你對創新的各個前端有多少掌握？哪些是 3 年內會發生的事情？哪些是 5 年？哪些必須要開始研究？那些已經要商業化？這些，你都必須要非常了解。
結論 (Closing Thoughts)
還有，你以為 Apple、Amazon、騰訊、PayPal、百度這些公司都已經很大了嗎？其實一點也沒有，因為他們都還以將近每年 50% 的速度在成長中。Apple 最新一季就成長了 67%，一個季營收美金 200 億的公司還有這麼快速的成長，這幾乎是前所未有的事情。這件事情的背後，意思是網路領域還有非常非常多的創新、成長可以發生。
所以重點是，你，準備好了嗎？
11/23 (二) 下午，appWorks 將在台大國際會議中心，為參與「第一屆 appWorks 育成計畫」的 11 個創業團隊，舉辦大型「appWorks Demo Day」活動。這些都是目前台灣第一流的創業團隊，他們在做的事情，就是用力抓住上面的這 10 個關鍵，歡迎你們一起來看看他們半年來努力的成果，順便和在場的 300 位網路圈朋友交流、接軌，希望到時候能看到大家。
(Pic via niallkennedy@flickr under CC license) 來源網頁
2010/11/16
2010年「時代雜誌」50大創新，誰和iPad同榜？ - 快媒體
[caption id="" align="alignnone" width="580" caption="2010年「時代雜誌」50大創新，誰和iPad同榜？"]
[/caption]
iPad不負眾望，搭上iPad特快車的Flipboard是黑馬，kickstarter這個創意與創業媒合平台，促成許多網路創業公司。Looxcie 是一個和藍牙耳機一樣可佩戴在耳朵上的迷你攝像機，Square是Twitter創辦人Jack Dorsey投資新歡：使用iPhone刷卡付費的周邊商品。
快來看這是誰？韓國推出的英文老師機器人。擁有外籍英文老師終結者名號，預計取代韓國3萬個外籍英文教師。
綠能是2010年的王道，交通工具和充電站成為主流，Google的無人駕駛車也名列榜單，連人造毛皮大衣都來環保一下。
五個專家評選類別裡面，政治類的創新也和網路有關，那就是：微網誌。音樂類則是iPhone的App：iRealBook。
Time報導原文請看這裡。
科技
iPad
Flipboard
Looxcie
Kickstarter
Square
Sony Alpha A55 Camera
交通運輸
Amtrak’s Beef-Powered Train
Google’s Driverless Car
Martin Jetpack
Edison2
Antro Electric Car
Electric-Car Charging Stations
The Straddling Bus
Road-Embedded Rechargers
Terrafugia Transition
The Plastic-Bottle Boat
健康醫療
The Malaria-Proof Mosquito and The Mosquito Laser
NeoNurture Incubator
eLegs Exoskeleton
EyeWriter
生物科技
First Synthetic Cell
Lab-Grown Lungs
3-D Bioprinter
Faster-Growing Salmon
綠能
Deep Green Underwater Kite
Body Powered Devices
Power-Aware Cord
Bloom Box
The (Almost) Waterless Washing Machine
服飾
BioCouture
Spray-On Fabric
The Plastic-Fur Coat
Woolfiller
軟體/機器人
The Deceitful Robot
The English-Teaching Robot
Lifeguard Robot
Sarcasm Detection
軍事
Super Super Soaker
Less Dangerous Explosives
The X-51A WaveRider
X-Flex Blast Protection
Iron Man Suit
其他
The Seed Cathedral
STS-111 Instant Infrastructure
Better 3-D Glasses
Responsible Homeowner Reward Program
Sugru
特別類型
Movies
Music
Politics
Comedy
Kitchen
來源網頁
[/caption]iPad不負眾望，搭上iPad特快車的Flipboard是黑馬，kickstarter這個創意與創業媒合平台，促成許多網路創業公司。Looxcie 是一個和藍牙耳機一樣可佩戴在耳朵上的迷你攝像機，Square是Twitter創辦人Jack Dorsey投資新歡：使用iPhone刷卡付費的周邊商品。
快來看這是誰？韓國推出的英文老師機器人。擁有外籍英文老師終結者名號，預計取代韓國3萬個外籍英文教師。
綠能是2010年的王道，交通工具和充電站成為主流，Google的無人駕駛車也名列榜單，連人造毛皮大衣都來環保一下。
五個專家評選類別裡面，政治類的創新也和網路有關，那就是：微網誌。音樂類則是iPhone的App：iRealBook。
Time報導原文請看這裡。
科技
iPad
Looxcie
Kickstarter
Square
Sony Alpha A55 Camera
交通運輸
Amtrak’s Beef-Powered Train
Google’s Driverless Car
Martin Jetpack
Edison2
Antro Electric Car
Electric-Car Charging Stations
The Straddling Bus
Road-Embedded Rechargers
Terrafugia Transition
The Plastic-Bottle Boat
健康醫療
The Malaria-Proof Mosquito and The Mosquito Laser
NeoNurture Incubator
eLegs Exoskeleton
EyeWriter
生物科技
First Synthetic Cell
Lab-Grown Lungs
3-D Bioprinter
Faster-Growing Salmon
綠能
Deep Green Underwater Kite
Body Powered Devices
Power-Aware Cord
Bloom Box
The (Almost) Waterless Washing Machine
服飾
BioCouture
Spray-On Fabric
The Plastic-Fur Coat
Woolfiller
軟體/機器人
The Deceitful Robot
The English-Teaching Robot
Lifeguard Robot
Sarcasm Detection
軍事
Super Super Soaker
Less Dangerous Explosives
The X-51A WaveRider
X-Flex Blast Protection
Iron Man Suit
其他
The Seed Cathedral
STS-111 Instant Infrastructure
Better 3-D Glasses
Responsible Homeowner Reward Program
Sugru
特別類型
Movies
Music
Politics
Comedy
Kitchen
來源網頁
2010/11/11
HTML5不只是網頁編輯程式
從網路有了之後，用於界面溝通的利器就是HTML，HEML5是由W3C協會推出的最網頁格式標準，在1990年，HTML與WWW於瑞士日内瓦一同誔生。至今已有多年的歷史，如今W3C協會再度推出最新的網頁格式標準HTML5，主要是在網頁格式中大幅增加多項網頁元素和控制器，強化對網頁應用的支援，例如：支援影音播放的Video標籤以及繪圖專用的Canvas標籤等多媒體類型標籤，目前依2008年釋出的草案規劃，預計2010年可以完成功能制定。
回想個人第一次教講HTML時已是10年前的事了，當時負責制定WWW網頁格式標準的W3C協會（World Wide Web Consortium）推出的HTML4.0版就很好用了，不論網頁上要用的任何元素HTML4.0皆可以滿足需求，若無法網頁無法使用元素頂多進行細部的調整。
如今網路遊戲的興起、也隨著網路應用程式的發達，有越來越多的網站應用程式需求已超出HTML格式所能支援的範疇，甚至使用者要額外安裝擴充元件，例如使用影片播放Flash格式來播放影音內容。
以下簡略介紹HTML5的新增功能。
1. 增強元件控制新標籤Section 、Progress、Meter、ID、Tabindex、Repeat
2. 多媒體元件新標籤Video、Time
3. 程式繪圖元件新標籤 Canvas
尤其是Canvas標籤，可以讓開發者透過JavaScript指令在網頁中繪製2D圖形喔，還有HTML 5也納入了部分 WebGL離線技術，讓應用程式在網路不通的情況下得以在本地端存取資料。
以下介運用HTML5做出來的動畫遊戲影片，我們不妨就拭目以待。
網址：http://www.youtube.com/watch?v=fyfu4OwjUEI
回想個人第一次教講HTML時已是10年前的事了，當時負責制定WWW網頁格式標準的W3C協會（World Wide Web Consortium）推出的HTML4.0版就很好用了，不論網頁上要用的任何元素HTML4.0皆可以滿足需求，若無法網頁無法使用元素頂多進行細部的調整。
如今網路遊戲的興起、也隨著網路應用程式的發達，有越來越多的網站應用程式需求已超出HTML格式所能支援的範疇，甚至使用者要額外安裝擴充元件，例如使用影片播放Flash格式來播放影音內容。
以下簡略介紹HTML5的新增功能。
1. 增強元件控制新標籤Section 、Progress、Meter、ID、Tabindex、Repeat
2. 多媒體元件新標籤Video、Time
3. 程式繪圖元件新標籤 Canvas
尤其是Canvas標籤，可以讓開發者透過JavaScript指令在網頁中繪製2D圖形喔，還有HTML 5也納入了部分 WebGL離線技術，讓應用程式在網路不通的情況下得以在本地端存取資料。
以下介運用HTML5做出來的動畫遊戲影片，我們不妨就拭目以待。
網址：http://www.youtube.com/watch?v=fyfu4OwjUEI
2010/10/16
麥肯錫嚴選十大科技所帶動企業趨勢
1. 開放式共同創作(Distributed Cocreation)變成主流
開放式共同創作模指的是由網路上來自四方的人所共同創作，企業要經由調查來找到合適參與者、提供回饋及正確的誘因以刺激參與、並給予高度信任。
2. 將網路所及都納入組織
網路的發展強迫模糊了組織的界線，使得非員工的人才也可藉由新奇的方式提供專業。長遠來說，網絡式的組織將聚焦在和諧的任務執行組合，而非員工的權責。
3. 協同科技(Collaboration Technologies)規模化
影音及網路會議等協同科技急速發展，以改善知識工作者的辦公效率。策略性的選擇，例如是否將協同網絡延伸至客戶和供應商，將會是重要的。
4. 物聯網(Internet of Things)的成長
物聯網指的是將所有物品通過射頻識別訊息傳感設備與網際網路連接起來，提供智慧化識別與管理，先從成功案例多的改善流程及能源效率的裝置開始嘗試較好。
5. 實驗及大量資料
資料量正以驚人速率成長，隨之而起的分析資料科技價格也達新低，企業因此運用來做不同實驗，不過高階領導人必須以身作則建立"嘗試並學習"心態。
6. 用科技為永續世界盡心力
永續性已變成企業表現的重要指標，這方面資訊科技就像水一樣能載舟也能覆舟。在企業流程及策略中，必須建造能持續改善資源使用的管理系統。
7. 將任何事想像成服務
科技的發達，使現在的資產擁有者可利用傳統被販售的產品創造服務，不過服務的創新必須將終端用戶視為整個系統的一部分，和設計產品的心態截然不同。
8. 多重商業模式世代來臨
多重商業模式能藉由和不同對象互動創造價值，不妨自問誰會對你提供的資訊感興趣?如果免費提供產品或服務會怎麼樣?如果競爭者這樣做會有何後果?便能找到一些機會或弱點。
9. 從金字塔底部開始創新
破壞性創新的商業模式通常來自科技和極端市場狀態(新興國家)的組合，因此全球性企業必須加入孕育此類破壞性創新的本地網絡。
10. 利用科技製造公共資產
科技將在政府計畫全球經濟政策的發展中，藉由促進創造並有效管理新型態公共資產，扮演重要角色。在制定策略時便要設想如何運用科技，並擁抱不同單位間創新合作。
看新聞全文(原文)
數位時代雜誌
開放式共同創作模指的是由網路上來自四方的人所共同創作，企業要經由調查來找到合適參與者、提供回饋及正確的誘因以刺激參與、並給予高度信任。
2. 將網路所及都納入組織
網路的發展強迫模糊了組織的界線，使得非員工的人才也可藉由新奇的方式提供專業。長遠來說，網絡式的組織將聚焦在和諧的任務執行組合，而非員工的權責。
3. 協同科技(Collaboration Technologies)規模化
影音及網路會議等協同科技急速發展，以改善知識工作者的辦公效率。策略性的選擇，例如是否將協同網絡延伸至客戶和供應商，將會是重要的。
4. 物聯網(Internet of Things)的成長
物聯網指的是將所有物品通過射頻識別訊息傳感設備與網際網路連接起來，提供智慧化識別與管理，先從成功案例多的改善流程及能源效率的裝置開始嘗試較好。
5. 實驗及大量資料
資料量正以驚人速率成長，隨之而起的分析資料科技價格也達新低，企業因此運用來做不同實驗，不過高階領導人必須以身作則建立"嘗試並學習"心態。
6. 用科技為永續世界盡心力
永續性已變成企業表現的重要指標，這方面資訊科技就像水一樣能載舟也能覆舟。在企業流程及策略中，必須建造能持續改善資源使用的管理系統。
7. 將任何事想像成服務
科技的發達，使現在的資產擁有者可利用傳統被販售的產品創造服務，不過服務的創新必須將終端用戶視為整個系統的一部分，和設計產品的心態截然不同。
8. 多重商業模式世代來臨
多重商業模式能藉由和不同對象互動創造價值，不妨自問誰會對你提供的資訊感興趣?如果免費提供產品或服務會怎麼樣?如果競爭者這樣做會有何後果?便能找到一些機會或弱點。
9. 從金字塔底部開始創新
破壞性創新的商業模式通常來自科技和極端市場狀態(新興國家)的組合，因此全球性企業必須加入孕育此類破壞性創新的本地網絡。
10. 利用科技製造公共資產
科技將在政府計畫全球經濟政策的發展中，藉由促進創造並有效管理新型態公共資產，扮演重要角色。在制定策略時便要設想如何運用科技，並擁抱不同單位間創新合作。
看新聞全文(原文)
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