Idea Co-Creator 數位共創
2011/04/10
2011/04/05
【推薦書籍 - facebook 臉書效應】
facebook臉書效應：從0到7億的串連（博客來書店）
看這本書，就好像是在看小說一樣，一旦開卷，便難以釋手。上一本給我這種感覺的類似書籍是「皮克斯傳奇」，同樣是敘述一間公司的成長歷史，也同樣能寫得像小說般精采！
不過，公司的創立與成長本身到底精不精彩，才是重點！當然，臉書傳奇也沒令人失望，更了不起的是，透過這本小說書，能更深入了解臉書的精神、信念與價值觀等等。也如同我所相信的，賺錢，從來都不是成就大事業的唯一目的（注意！我有加上唯一兩個字）。相信一件事～這件事會對很多人有價值，那麼，努力把這件事情做到最好，最後，賺錢也不過是追求卓越的過程裡，必然發生的過程（就會有很多人搶著要投資你！臉書就是～）（當然總是要不斷確認，這件事，是否真的有價值！）
就像最近看的一部好電影～「三個傻瓜」片中男主角說的：「Chase Excellence,Success will follow...」(追求卓越，成功自然跟著來！)以下是一些摘錄分享：
不以賺錢為主要目的（ p25）
「於是，我告訴他，我覺得他看起來像是天生的執行長。在我看來，這是個恭維，我通常不隨便恭維，但他卻覺得這是個侮辱，臉皺成一團，露出嫌惡的表情，幾分鐘後說道：『我從來沒想過要經營公司，對我而言，一個事業只不過是達到目的的一種好工具。』......」
Way：「任何一個好點子，特別是能改變很多人、改變世界的點子，勢必都需要不少成本，總是需要人才、時間、場地等等條件。所以做事業的目的，在於讓點子不會因為這些現實考量，導致難產，而無法造福人群；事業需要賺錢需要利潤的原因，在於許多點子需要實驗、需要更多延伸，所以需要研發，研發就需要投資，包括時間和資金。
試著揣想商業最初的起源：人們從以物易物的交換，彼此發揮所長生產，再透過市場的交換，達到滿足彼此需求的平衡。貨幣在這當中，是標示價格的工具（而非目的）。人們的進步在於，不斷地發現問題，也就是需求，再透過專業來解決問題，滿足需求，可能是創造出產品，也或許是提供服務。
全球化、商業化（資本主義）、資訊普及化～人們看的世界愈來愈大，也愈來愈看不見整個生態的平衡；看到的，是在眼前亮晃晃的貨幣，或是具體量化的物質標準。愈來愈多人忘記，商業機制與貨幣，都是工具，而非目的。」
馬克祖克柏隨身日誌上的引言：
「你想看到這世界出現什麼改變，自己先做出此改變。－－－甘地」
2011/03/10
【個人首頁服務】
flavors.me VS about.me
摘錄～如果你的 Twitter、Plurk 有數以千計的追蹤者，或者擁有數萬名粉絲的 Facebook 頁面，甚至是經營世界排名在一萬名以前的大型網站或部落格，通常要結合相當多網路服務來擴展知名度、觸及更多潛在訪客。但最終仍舊會回歸到相同問題：要怎麼把這些屬於自己的網路社群整合在一起？既然是在網路上，我建議你可以設計一個好記且具個人特色的網路名片。(摘錄自此)
這兩個都是同樣功能的服務，很快就可以上手，我也放上我自己的測試，目前覺得都各有好壞，一定要選的話，可能是flavors.me
官方網頁：flavors.me
文章介紹：flavors.me 提供個人頁面外，更支援 RSS Feed
官方網頁：about.me
文章介紹：
About.me 打造最具特色的個人首頁，告訴全世界「我是誰」！
網路上最終的個人頁面：about.me
2011/03/02
【轉貼：Drund幫你跨平台雲端整合行動與桌上裝置】
TechOrange 介紹文章：http://goo.gl/EQ0kJ
影片是 Drund 官網上放的酷炫概念介紹影片，滿屌的！
官網：http://www.drund.com/
摘錄～
＂Drund 是一個免付費免下載的平台，只要登入，你就可以在以上這些行動與桌上裝置任意分享與整合照片、影片、應用程式、文字檔等等文件，也就是跨平台的雲端服務。也可以整合各種社群網站如 Facebook、Twitter、LinkedIn、Youtube 等等。Firefox、Google Chrome、IE、Safari、Mac、PC、iPad、Android手機、iPhone、網路電視。這些都是 Drund 平台可以整合的瀏覽器與裝置。＂
Drund 不藉由 iTunes 與 Android 等平台取的大量的曝光與流量，因此能不能紅起來還是個問題。
實際測試過，目前手機版介面還沒做好，在手機上開啟 Drund 網站得忍受左右拖曳才能順利在對的視窗上註冊的窘境。檔案上傳到雲端平台分享，最多可有 1GB，速度傳的也滿快的。對於網路上癮的重度使用者，與需要在各種平台同步處理大量文件的工程師來說，這種服務還真是一大福音！
以上資訊來自 TechOrange ：http://goo.gl/EQ0kJ
P.S 因為 TechOrange 不曉得為啥，突然連不上去。但還好我網頁開著，所以轉貼了全部內容過來。不過如果喜歡這篇介紹，等到時網站修好，要記得回去按個讚喔！
2011/02/26
【同步 Google Docs 和 Microsoft Office 】
Google Cloud Connect for Microsoft Office
資料來源：
TechOrange 科技報橘：你可以同步Google Docs和Microsoft Office了
電腦玩物：Google Cloud Connect 實測！幫老微軟Office新增雲端同步協作
摘錄～
現在你只要安裝一個插件 Google Cloud Connect 就可以同步你的 Microsoft office 和 Google Docs，讓你在 Microsoft office 上編輯的文件也可以透過 Google 雲端服務同步更新，輕鬆與別人分享或合作。
同步完成後，你可以選擇要在 Microsoft office 或是 Google Docs 上編輯，你所做的變更都會有效地被紀錄在原始文件上，動手前先來看看 Google 的操作指南吧：
以上摘自 TechOrange
摘錄～
首先要先說清楚的是，Google Cloud Connect「不是」幫你在微軟Office軟體中編輯Google Docs文件；而「是」幫這台電腦的微軟Office和另一台電腦的微軟Office之間加上雲端備份、同步協作功能！
在Google Cloud Connect官方網站上其實就已經用帶著點戲謔的語氣講出了這個外掛插件的真正目的：「讓老態龍鍾的微軟Office，也（有幸）見識看看高高在雲端的新技術吧！」
所以如果你想要的功能是：透過微軟Office直接下載Google Docs文件編輯，或是直接上傳文件到Google Docs上編輯，溝通微軟Office和Google Docs兩種文件檔案，請參考：「OffiSync」這個外掛。
而Google Cloud Connect這個插件，純粹就只是要改造微軟Office，幫微軟換上雲端心臟，就像之前的「Google Chrome Frame」要改造IE瀏覽器一樣！這次Google則是「很佛心」的要免費幫Word、Excel、PowerPoint加上「雲端備份」、「版本還原」、「線上分享」、「同步協作」等新功能。
以上摘自電腦玩物，有很完整的介紹與使用方式說明
2011/01/22
在網路上做 3D！？ - 線上瀏覽器 3D 軟體
（點圖連結至網站）
3DTin: create 3D pixel art in your web browser
【way 延伸想像】 想在網路上做 3D 嗎？你可以試試 3DTin！ 現在已經有非常多的 2D 線上繪圖 APP ，而且愈做愈好，未來的軟硬體趨勢又普遍看好 GPU ( 圖形運算 ) 的應用，甚至網路瀏覽器也都將支援 GPU 。勢必會促進雲端創作工具的發展！
GPU + 網路 + 創作 =？
答案是將會催生出符合這三項條件的 APPs ( 創作工具 )。現在連一些線上遊戲的即時算圖品質～都已經媲美有經過後製過的效果了，未來，也勢必會出現～線上創作的即時算圖呈現。而且可能搭配更人性化的介面，像是一些 iPad APP 的簡易操作介面幫助你做細部調整。
2D 軟體如 Photoshop 早期 ( 類比時代 ) 也屬於少數專業軟體，在當時，能跑得動 Photoshop 的電腦，也都算是中上等級的了。而如今，不只是 Ps ，每個人的電腦也都至少有一個平面影像編輯軟體。未來， 3D 軟體也會有所改變。
不管是 2D 軟體還是 3D 軟體，都是工具；所以我們所要想像的，不能以現有的工具的限制作為出發，而是要回到創作的根本需求為前提，不是因為我會 MAYA 所以我做動畫，不是因為我會 Photoshop 或 Illu~ ，所以我做平面設計。當然也不是要做動畫或平面設計就非得學這些軟體。
所以 GPU 價值在於，它象徵科技總是會不斷進步的，只要人還有欲望有需求。而 網路 的價值在於 ，它讓我們身處於彼此相連結的世界，人們因此有更多互動，可以一起共同創作，一起分享作品。至於 創作 的價值，也無須贅言，創作工具的發展與應用，始終都得回歸自此。
創作工具會怎麼發展？ 回到根本，就是幫助創作者作出更好，品質更高的作品；就是更有效率更友善更人性化的創作工具；以及，能幫助他們分享作品的工具，甚至能讓志趣相投的創作者們，可以一起共同創作。
【轉貼原文介紹】You know it’s been a bit of a slow news week when you find yourself posting links to browser apps, but 3DTin is a remarkably fun way to kill some down time at work.
Created by programmer Jayesh Salvi, the site is described as a 3D model editor, but it’s more a way of creating pixel art in 3D – although it does offer support for subdivision levels, a mirror function and the option to export the geometry in STL or OBJ formats.
Thanks to Max Underground for the tip.
Visit the 3DTin website
2010/12/28
書籍推薦 – 亂世煉金術 & 隨處經濟效應
這兩本書都是2010年中在台灣出版的，
亂世煉金術 以及 ANYWHERE - 引爆無所不連的隨處經濟效應
都是屬於宏觀的策略思考或是設計思考，關於趨勢。
特別推薦～第二本~隨處經濟的推薦序~網際網路轉大人~撰文者為
暢銷書《N世代衝撞》、《維基經濟學》作者泰普史考特（Don Tapscott）
短短的篇幅～清楚地描繪出整個大時代的輪廓樣貌
.........
亂世煉金術：150 WAYS TO SPARK INNOVATION DURING TIMES OF CHANGE
EXPLOITING CHAOS： HOW TO FILTER THROUGH THE NOISE AND BREAK THROUGH THE CLUTTER
內容簡介
亂世煉金術 以及 ANYWHERE - 引爆無所不連的隨處經濟效應
都是屬於宏觀的策略思考或是設計思考，關於趨勢。
特別推薦～第二本~隨處經濟的推薦序~網際網路轉大人~撰文者為
暢銷書《N世代衝撞》、《維基經濟學》作者泰普史考特（Don Tapscott）
短短的篇幅～清楚地描繪出整個大時代的輪廓樣貌
.........
亂世煉金術：150 WAYS TO SPARK INNOVATION DURING TIMES OF CHANGE
EXPLOITING CHAOS： HOW TO FILTER THROUGH THE NOISE AND BREAK THROUGH THE CLUTTER
內容簡介
Chaos 從字面上解釋是「混亂、渾沌不明」的狀態，
而在本書，作者指的卻是一種難以預料、未知領域中的星星之火，引伸至經濟的衰退、機會的泡沫化。
早在TWITTER、FACEBOOK還有當前我們所遇到的經濟危機之前，愛因斯坦就已經發表了三大不變的真理：
--別讓自己陷入混亂之境，學習發現單純的美好
--想辦法從混亂中找出事物的規律和一致性
--艱困的環境下，必定存在著機會
身處在不明朗的景氣下，企業或組織通常會以較保守的策略來因應，但，這並非絕對──畢竟，「守成」絕非維持榮景的唯一方式！
戲劇性的改變或簡單的發展，往往可以創造出另一套新的市場法則。
2010/12/16
APP TREND
[caption id="" align="alignnone" width="480" caption="（消息來源：TNW；圖片來源：The New York Times）"]
[/caption]
APP趨勢，是未來的必然，雖然看起來似乎僅普遍應用在科技相關領域，但這樣的趨勢背後～也蘊藏著驅動社會演化的能量。APP觀念的思考也會變得很重要。
→內容接收者（消費者）→ 硬體介面（iPad / iPhone）→
→連網軟體平台（iTunes）或 雲端平台（Apple Store）←
←內容創造者（生產者）
新媒體狂潮！？
有人說這是一波新媒體狂潮，也有人說這是25年一度的革命，從最近的新聞～美國人上網時間已和看電視打平，或是中國禁止網路媒體播放歐美影集所造成的大迴響等等，都可發現，我們的生活模式真的跟過去不大一樣了，問問自己身邊的朋友，事實上也幾乎是上網時間超過看電視的時間，甚至多很多。
新媒體狂潮（或革命），也似乎有這麼一回事。在過去行動上網還不普及的時代，傳統音樂產業就面臨了一波大變革，有人只是奮力地反盜版，然後無可奈何，但也有人在這當中找出並創造了新的商業模式～iTunes。
那個時代，網路速度還不足以應付影音內容，而現在，卻已經足以支撐行動上網風潮的快速進展。所以，變革又來了，這次是更全面的數位內容，包括數位出版，包括影音內容，包括遊戲，甚至更多。
三年前的 iPhone ，已經開創了這個新局，現在的 iPad ，以更具殺手級應用的姿態，正式揭開新時代的序幕。
當然，不僅僅是硬體的行動裝置，還有更人性化的操作介面（包含多點觸控使用模式），也包含雲端應用的創新商業模式 ～ APP Store 。
開放思考／雲端應用／平台思維
最初大家聽到 APPLE 要做手機，許多人還覺得～不會太晚嗎？ 或是覺得～每個大廠一年都要做出那麼多款的手機，來應付不同族群的消費者，你 APPLE 只做一隻？之類的。 最後，原來～ APPLE 開創了新的模式，讓你去打造屬於你自己的手機，讓其他公司來幫你做 APP ，這確實是的聰明的方法。
從這當中還可學到～善用雲端應用的觀念，以及，懂得運用平台的思維。
應用於數位內容創作
我們也可以試著想像，透過這些創新的科技應用，會如何影響我們的創作模式，甚至商業模式。
以動畫為例，電影或是影集，是動畫在資本主義社會中的產業運作「模式」，一種得以透過多人合作又得以符合成本效益的市場導向商業模式。
台灣動畫產業的瓶頸是在於市場規模，因為動畫生產是一種「規模經濟」，需要透過「大量生產」及資本主義式的"市場行銷"來平衡頗高的生產成本。
然而， APP 時代告訴我們，媒體通路還有更多可能性，不再是電視生態獨大。而當我們不必拘泥於電視頻道的通路時，就可以回頭重新思考，過去的「規格」（例：影集13集／一集22或11分鐘），究竟是不是唯一的標準。如果所定收看的族群不再是守在電視機前，躺在沙發上的觀眾時，而是坐捷運火車通勤的上班族或學生時，他們的閱聽習慣還會一樣嗎？如果不必每集都做這麼長，單集成本是不是就降低了，另外，也因為不必受制於電視頻道的規格，也就不一定需要一次就做滿一季13或26集的量。透過網路，彈性似乎大得多了。
其實這也不算太新的觀念，比如春水堂或是青禾動畫也早就著手這塊市場了，只是，未來在 APP 時代，會更普遍，也會有更多可能性。
當然還可以繼續往下發想～從網路社群模式談數位內容行銷，或是雲端應用的共同創作，或是結合兩者的開放分享與及時回饋的創作經營模式，APP化的創作介面與流程整合……等等。
[/caption]APP趨勢，是未來的必然，雖然看起來似乎僅普遍應用在科技相關領域，但這樣的趨勢背後～也蘊藏著驅動社會演化的能量。APP觀念的思考也會變得很重要。
→內容接收者（消費者）→ 硬體介面（iPad / iPhone）→
→連網軟體平台（iTunes）或 雲端平台（Apple Store）←
←內容創造者（生產者）
新媒體狂潮！？
有人說這是一波新媒體狂潮，也有人說這是25年一度的革命，從最近的新聞～美國人上網時間已和看電視打平，或是中國禁止網路媒體播放歐美影集所造成的大迴響等等，都可發現，我們的生活模式真的跟過去不大一樣了，問問自己身邊的朋友，事實上也幾乎是上網時間超過看電視的時間，甚至多很多。
新媒體狂潮（或革命），也似乎有這麼一回事。在過去行動上網還不普及的時代，傳統音樂產業就面臨了一波大變革，有人只是奮力地反盜版，然後無可奈何，但也有人在這當中找出並創造了新的商業模式～iTunes。
那個時代，網路速度還不足以應付影音內容，而現在，卻已經足以支撐行動上網風潮的快速進展。所以，變革又來了，這次是更全面的數位內容，包括數位出版，包括影音內容，包括遊戲，甚至更多。
三年前的 iPhone ，已經開創了這個新局，現在的 iPad ，以更具殺手級應用的姿態，正式揭開新時代的序幕。
當然，不僅僅是硬體的行動裝置，還有更人性化的操作介面（包含多點觸控使用模式），也包含雲端應用的創新商業模式 ～ APP Store 。
開放思考／雲端應用／平台思維
最初大家聽到 APPLE 要做手機，許多人還覺得～不會太晚嗎？ 或是覺得～每個大廠一年都要做出那麼多款的手機，來應付不同族群的消費者，你 APPLE 只做一隻？之類的。 最後，原來～ APPLE 開創了新的模式，讓你去打造屬於你自己的手機，讓其他公司來幫你做 APP ，這確實是的聰明的方法。
從這當中還可學到～善用雲端應用的觀念，以及，懂得運用平台的思維。
應用於數位內容創作
我們也可以試著想像，透過這些創新的科技應用，會如何影響我們的創作模式，甚至商業模式。
以動畫為例，電影或是影集，是動畫在資本主義社會中的產業運作「模式」，一種得以透過多人合作又得以符合成本效益的市場導向商業模式。
台灣動畫產業的瓶頸是在於市場規模，因為動畫生產是一種「規模經濟」，需要透過「大量生產」及資本主義式的"市場行銷"來平衡頗高的生產成本。
然而， APP 時代告訴我們，媒體通路還有更多可能性，不再是電視生態獨大。而當我們不必拘泥於電視頻道的通路時，就可以回頭重新思考，過去的「規格」（例：影集13集／一集22或11分鐘），究竟是不是唯一的標準。如果所定收看的族群不再是守在電視機前，躺在沙發上的觀眾時，而是坐捷運火車通勤的上班族或學生時，他們的閱聽習慣還會一樣嗎？如果不必每集都做這麼長，單集成本是不是就降低了，另外，也因為不必受制於電視頻道的規格，也就不一定需要一次就做滿一季13或26集的量。透過網路，彈性似乎大得多了。
其實這也不算太新的觀念，比如春水堂或是青禾動畫也早就著手這塊市場了，只是，未來在 APP 時代，會更普遍，也會有更多可能性。
當然還可以繼續往下發想～從網路社群模式談數位內容行銷，或是雲端應用的共同創作，或是結合兩者的開放分享與及時回饋的創作經營模式，APP化的創作介面與流程整合……等等。
2010/11/28
Aviary HTML5 photo editor 超簡易照片修圖後製分享工具線上版
與 idea co-creator 的其中幾個想像要素相關連的是：
雲端線上、APP應用、數位內容
What is Aviary ！？ 節錄關於這個網站的重點介紹：
＊Aviary是一個專門開發各種線上創作工具的服務，目前網站上提供了各種繪圖設計、音效混編器，而且全部都是免費的線上版，不需安裝、不需註冊就可以隨意使用，Aviary期待自己能為多媒體創作者打開數位化工作的各種可能性。
＊Aviary是一個很有趣的網站服務，它致力於研發各式各樣的線上多媒體編輯工具（並且在前一陣子，宣布所有WebApp免費開放使用），目前已經擁有多達八款的圖像、聲音編輯器，每種工具你都可以隨意試玩，等到需要存檔時，再統一註冊一個免費的Aviary帳戶即可。
＊Aviary有鳥籠的意思，而它所推出的線上編輯工具也都是以各種鳥類來命名。有意思的是，不僅僅Aviary的包裝風格別出心裁，它所推出的工具也大致上符合以「簡單有創意」的方法來使用專業工具的訴求。
＊Aviary剛好也彌補了Google應用服務(Google Apps)的不足，Google Apps的線上服務像是Google文件，本身的繪圖功能相當薄弱，也沒有音效處理的功能，Aviary可以直接整合進你的Google Apps服務中，提供更方便、強大的影像、聲音線上編輯功能。
轉貼自：電腦玩物
Aviary是一個專門開發各種線上創作工具的服務，目前網站上提供了各種繪圖設計、音效混編器，而且全部都是免費的線上版，不需安裝、不需註冊就可以隨意使用，Aviary期待自己能為多媒體創作者打開數位化工作的各種可能性。
而不斷推出新服務的Aviary，最近又開發了一款代號為「Feather（羽毛，因為Aviary的所有工具都是以鳥類命名）」的照片後製、分享工具。這款線上工具有幾個很重要的特色，首先它非常簡單易用，以滿足用戶立刻修出創意照片的需求為目標，並且修圖後提供用戶快速分享照片的獨立網址，很適合隨手將照片上傳、特製然後分享到朋友出沒的各大社群網站。
另外，這款Feather是一個「HTML5 photo editor」，只要使用現代瀏覽器就能快速修圖，不需安裝Flash外掛（所以也可以在iPad上使用，未來也會推出手機版）；還有一點非常重要，Feather提供一個開放原始碼的外嵌工具，網站站長可以隨意把這個修圖工具內嵌在自己的網站中，提供你的網站用戶上傳圖片後的修圖功能（例如你正在經營的一個相簿網站中）。
雲端線上、APP應用、數位內容
What is Aviary ！？ 節錄關於這個網站的重點介紹：
＊Aviary是一個專門開發各種線上創作工具的服務，目前網站上提供了各種繪圖設計、音效混編器，而且全部都是免費的線上版，不需安裝、不需註冊就可以隨意使用，Aviary期待自己能為多媒體創作者打開數位化工作的各種可能性。
＊Aviary是一個很有趣的網站服務，它致力於研發各式各樣的線上多媒體編輯工具（並且在前一陣子，宣布所有WebApp免費開放使用），目前已經擁有多達八款的圖像、聲音編輯器，每種工具你都可以隨意試玩，等到需要存檔時，再統一註冊一個免費的Aviary帳戶即可。
＊Aviary有鳥籠的意思，而它所推出的線上編輯工具也都是以各種鳥類來命名。有意思的是，不僅僅Aviary的包裝風格別出心裁，它所推出的工具也大致上符合以「簡單有創意」的方法來使用專業工具的訴求。
＊Aviary剛好也彌補了Google應用服務(Google Apps)的不足，Google Apps的線上服務像是Google文件，本身的繪圖功能相當薄弱，也沒有音效處理的功能，Aviary可以直接整合進你的Google Apps服務中，提供更方便、強大的影像、聲音線上編輯功能。
轉貼自：電腦玩物
Aviary是一個專門開發各種線上創作工具的服務，目前網站上提供了各種繪圖設計、音效混編器，而且全部都是免費的線上版，不需安裝、不需註冊就可以隨意使用，Aviary期待自己能為多媒體創作者打開數位化工作的各種可能性。
而不斷推出新服務的Aviary，最近又開發了一款代號為「Feather（羽毛，因為Aviary的所有工具都是以鳥類命名）」的照片後製、分享工具。這款線上工具有幾個很重要的特色，首先它非常簡單易用，以滿足用戶立刻修出創意照片的需求為目標，並且修圖後提供用戶快速分享照片的獨立網址，很適合隨手將照片上傳、特製然後分享到朋友出沒的各大社群網站。
另外，這款Feather是一個「HTML5 photo editor」，只要使用現代瀏覽器就能快速修圖，不需安裝Flash外掛（所以也可以在iPad上使用，未來也會推出手機版）；還有一點非常重要，Feather提供一個開放原始碼的外嵌工具，網站站長可以隨意把這個修圖工具內嵌在自己的網站中，提供你的網站用戶上傳圖片後的修圖功能（例如你正在經營的一個相簿網站中）。
- Aviary HTML5 photo editor：http://www.aviary.com/html5editor
- Feather外嵌工具：http://www.aviary.com/html5
2010/11/24
Tumblr : 再次介紹這個另類微型部落格
Introducing: Tumblr v5 from David Karp on Vimeo.
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這個特別的部落格是2007年創立，不算新，但在台灣遠不及facebook、plurk或twitter來得有名。
吸引我的一個主因是它的介面設計～像APP一樣的圖像化、乾淨俐落、單純清楚，而且有很多漂亮的佈景主題可供套用。 功能上，比facebook有更多項目，但操作上卻是沒有因此變得複雜，我想關鍵還是在於介面的乾淨俐落之故吧。
這也給我更多想像～關於～idea co-creator這個平台可能的使用者介面設計。特別像是前篇文章裡提及的一個特點～更像互動的對話。也唯有如此，網路平台作為溝通工具才更有意義，也更適合作為數位內容前製開發的雲端空間。
所以Tumblr給我的啟發有：社群合作模式、分享與互動對話、介面設計的簡易性......
然後延伸想像出～每個主題可以像是一個部落格，其中的分類：影片、圖像、文字...等等都被妥善配置於當中。
整個idea.c.c平台像是一台iPhone：一個主題為一個APP，打開裡頭也有小APP～文字分享、圖片分享、甚至線上繪圖APP...
（需要畫個心智圖會更清楚）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
這個特別的部落格是2007年創立，不算新，但在台灣遠不及facebook、plurk或twitter來得有名。
吸引我的一個主因是它的介面設計～像APP一樣的圖像化、乾淨俐落、單純清楚，而且有很多漂亮的佈景主題可供套用。 功能上，比facebook有更多項目，但操作上卻是沒有因此變得複雜，我想關鍵還是在於介面的乾淨俐落之故吧。
這也給我更多想像～關於～idea co-creator這個平台可能的使用者介面設計。特別像是前篇文章裡提及的一個特點～更像互動的對話。也唯有如此，網路平台作為溝通工具才更有意義，也更適合作為數位內容前製開發的雲端空間。
所以Tumblr給我的啟發有：社群合作模式、分享與互動對話、介面設計的簡易性......
然後延伸想像出～每個主題可以像是一個部落格，其中的分類：影片、圖像、文字...等等都被妥善配置於當中。
整個idea.c.c平台像是一台iPhone：一個主題為一個APP，打開裡頭也有小APP～文字分享、圖片分享、甚至線上繪圖APP...
（需要畫個心智圖會更清楚）
2010/11/22
Zombigotchi一款以殭屍為題材的寵物遊戲(iPhone/iPad)
"Zombigotchi一款以殭屍為題材的寵物遊戲，擁有五個秘密角色和多種道具，任您蹂躪！ 高清晰的圖形，iPhone/iPad通用。"
這是一個動畫/遊戲創新應用的好例子。
類似像過去電子雞的遊戲方式，結合ｋｕｓｏ紓壓的內容。
應該是主打手機應用-APP，ex.iPhone/iPad
（也應該可以開發瀏覽器的APP-擴充功能）
當然也有網站上的遊戲（引擎是用UNITY）。也都是雲端應用。
關鍵字：雲端線上，APP應用，無縫體驗
這是一個動畫/遊戲創新應用的好例子。
類似像過去電子雞的遊戲方式，結合ｋｕｓｏ紓壓的內容。
應該是主打手機應用-APP，ex.iPhone/iPad
（也應該可以開發瀏覽器的APP-擴充功能）
當然也有網站上的遊戲（引擎是用UNITY）。也都是雲端應用。
關鍵字：雲端線上，APP應用，無縫體驗
當今網路的 10 大破壞創新關鍵，你不能不知道
[caption id="" align="alignnone" width="300" caption="當今網路的 10 大破壞創新關鍵，你不能不知道"]
[/caption]
說到北美網路業，有一個人真的是喊水會結凍。她被尊稱為「網路的女王」(Queen of the Net)，出版的研究報告報被奉為投資人必讀的「聖經」。當初，她是開啟 Web 1.0 時代的其中一個關鍵人物 — 1995 年「網景」(Netscape) 上市案的推手，而那之後的 15 年來，她可以說經手過無數的網路公司。網路業歷經蕭條，現在又興盛，她卻一直是這中間固定不動的核心人物。我所說的這位女王，就是被富比世譽為當今科技界最聰明的十個意見領袖之一，摩根史坦利的網路首席分析師，瑪莉‧米克 (Mary Meeker) 女士。
其實我已經有好幾次在 Facebook 社群上分享瑪莉女士的各式研究報告，大家的反應也都非常熱烈。但這次她整理的資料我認為非常非常重要，是為了昨天深夜在矽谷舉辦的 Web 2.0 高峰會所準備，標題原文是「10 個網路公司領導應該要知道答案的問題」(Ten Questions Internet Execs Should Ask & Answer)，我則是認為它根本就是「當今網路的 10 大破壞創新關鍵」。
照慣例，原文投影片在這裡，演講的影片則在 Youtube 上，其實投影片只有短短的 49 頁，演講更只有 18 分鐘長，我鼓勵你們自己去讀過、看過一次。以下，則是我的重點整理：
北美再也不是網路創新的唯一龍頭，事實上，騰訊 (QQ) 擁有的會員數和來自休閒遊戲的營收，都比 Facebook 來得高，因此不只是騰訊學 FB，我們也常看到 FB 仿效騰訊的策略。除此之外，還有印度、巴西、俄國等快速成長的巨型市場，也是很多創新的來源。所以，除了矽谷，現今的網路創業團隊還要向全世界的競爭對手學習，來增強自己的競爭力。
iPhone / Android 的成長速度，比任何以前出現過的「新新產業」都還來的快，尤其是 Android，更是在短短的兩年內就成長至 25% 的市佔率。而行動上網的使用率，更將在 2 年後超越桌面。你的創業策略該如何因應？是兩者並行嗎？還是我之前寫過的「先行動、後桌面」？無論如何，你不能在這個領域缺席。
如果說 Web 3.0 的「三種行銷管道」是 Search, Mobile 和 Social，那背後代表的就是 Google, Apple 和 Facebook 三家公司。這些人並沒有像當初的 IBM 一樣睡著，相反的都非常努力在創新，不想被任何人後來居上。你對他們的動作、計畫、策略瞭若指掌嗎？有機會借力使力嗎？你必須要知道。
當消費者平均每天花 28% 的時間在網路上，廣告主卻只有撥 13% 的預算過來，這事情終究會改變。所以不要懷疑，網路廣告至少還有 2 倍以上的成長空間，而且最近的種種跡象顯示企業已經開始覺悟。更重要的是你要如何創新，用更新、更好的方式，來讓廣告更有效，創造企業、消費者、網站三贏的局面。我認為未來是在 CPA 和病毒影片等方面，這些東西你必須要研究清楚。
行動電子商務時代已經來臨，消費者們要的是快速、簡單、有趣。你的服務、產品必須要不斷的推陳出新，他們也會用實際的購買來支持你，無論是 App Store, iTunes Store, Android Market, Amazon 還是之前提過的 Gilt，都是這裡面的模範生。如果現在台灣最賺錢的網路公司都是電子商務，那五年後則都會是行動電子商務，你準備好要破壞 Yahoo、PCHome 的商業模式了嗎？
沒錯，我們一直在說的 Web 3.0 的客廳革命，在北美早就已經來到。更重要的是，隨選內容成長的速度，是在媒體產業前所未見的。你有辦法把這些創新帶到亞洲嗎？利用台灣特有的優質內容，然後把它行銷到全世界嗎？這都是你們可以嘗試的領域。
在過去短短的六年中，全球市值前 15 大的上市網路公司，有將近一半的汰換率。你了解背後的原因嗎？有什麼可以借鏡的？你有沒有上市計畫？上市之後如何利用公開市場的力量幫助你成長？
雖然我常常對賈伯過強的控制欲有意見，但你不得不承認過去 40 年的科技產業創新，很多突破都來自他。無論是 Apple ][ 幫助啟動的 PC 時代、iPod 帶來的 MP3 時代、iPhone 的智慧手機革命、到現在的 iPad 的平板時代，都是他和 Apple 團隊對人類的偉大貢獻。甲骨文創辦人賴瑞‧艾利森 (Larry Ellison) 說的好，賈伯有一個工程師的大腦，卻有一顆藝術家的心。你的公司能夠有像這樣的人物嗎？否則至少要有像這樣的團隊吧！
不要懷疑，這個世界變化的速度是前所未見的 — 30 年前我們才開始碰電腦、15 年前我們才開始上網和用手機、5 年前 Facebook 才出現、3 年前 iPhone 才上市。如果說人類過去 100 年進步的幅度，比之前的 100 萬年加起來還多，那過去 10 年，則比那之前的 90 年加起來還多。我們或許該感謝摩爾定律、或許該向賈伯致敬，不過重點是，你看準了未來的變化嗎？你研究了網路業的各個大傢伙、小傢伙們在做什麼嗎？你對創新的各個前端有多少掌握？哪些是 3 年內會發生的事情？哪些是 5 年？哪些必須要開始研究？那些已經要商業化？這些，你都必須要非常了解。
還有，你以為 Apple、Amazon、騰訊、PayPal、百度這些公司都已經很大了嗎？其實一點也沒有，因為他們都還以將近每年 50% 的速度在成長中。Apple 最新一季就成長了 67%，一個季營收美金 200 億的公司還有這麼快速的成長，這幾乎是前所未有的事情。這件事情的背後，意思是網路領域還有非常非常多的創新、成長可以發生。
所以重點是，你，準備好了嗎？
11/23 (二) 下午，appWorks 將在台大國際會議中心，為參與「第一屆 appWorks 育成計畫」的 11 個創業團隊，舉辦大型「appWorks Demo Day」活動。這些都是目前台灣第一流的創業團隊，他們在做的事情，就是用力抓住上面的這 10 個關鍵，歡迎你們一起來看看他們半年來努力的成果，順便和在場的 300 位網路圈朋友交流、接軌，希望到時候能看到大家。
(Pic via niallkennedy@flickr under CC license) 來源網頁
[/caption]說到北美網路業，有一個人真的是喊水會結凍。她被尊稱為「網路的女王」(Queen of the Net)，出版的研究報告報被奉為投資人必讀的「聖經」。當初，她是開啟 Web 1.0 時代的其中一個關鍵人物 — 1995 年「網景」(Netscape) 上市案的推手，而那之後的 15 年來，她可以說經手過無數的網路公司。網路業歷經蕭條，現在又興盛，她卻一直是這中間固定不動的核心人物。我所說的這位女王，就是被富比世譽為當今科技界最聰明的十個意見領袖之一，摩根史坦利的網路首席分析師，瑪莉‧米克 (Mary Meeker) 女士。
其實我已經有好幾次在 Facebook 社群上分享瑪莉女士的各式研究報告，大家的反應也都非常熱烈。但這次她整理的資料我認為非常非常重要，是為了昨天深夜在矽谷舉辦的 Web 2.0 高峰會所準備，標題原文是「10 個網路公司領導應該要知道答案的問題」(Ten Questions Internet Execs Should Ask & Answer)，我則是認為它根本就是「當今網路的 10 大破壞創新關鍵」。
照慣例，原文投影片在這裡，演講的影片則在 Youtube 上，其實投影片只有短短的 49 頁，演講更只有 18 分鐘長，我鼓勵你們自己去讀過、看過一次。以下，則是我的重點整理：
借鏡全球 (Globality)
北美再也不是網路創新的唯一龍頭，事實上，騰訊 (QQ) 擁有的會員數和來自休閒遊戲的營收，都比 Facebook 來得高，因此不只是騰訊學 FB，我們也常看到 FB 仿效騰訊的策略。除此之外，還有印度、巴西、俄國等快速成長的巨型市場，也是很多創新的來源。所以，除了矽谷，現今的網路創業團隊還要向全世界的競爭對手學習，來增強自己的競爭力。
行動策略 (Mobile)
iPhone / Android 的成長速度，比任何以前出現過的「新新產業」都還來的快，尤其是 Android，更是在短短的兩年內就成長至 25% 的市佔率。而行動上網的使用率，更將在 2 年後超越桌面。你的創業策略該如何因應？是兩者並行嗎？還是我之前寫過的「先行動、後桌面」？無論如何，你不能在這個領域缺席。
生態圈 (Social Ecosystems)
如果說 Web 3.0 的「三種行銷管道」是 Search, Mobile 和 Social，那背後代表的就是 Google, Apple 和 Facebook 三家公司。這些人並沒有像當初的 IBM 一樣睡著，相反的都非常努力在創新，不想被任何人後來居上。你對他們的動作、計畫、策略瞭若指掌嗎？有機會借力使力嗎？你必須要知道。
廣告 (Advertising)
當消費者平均每天花 28% 的時間在網路上，廣告主卻只有撥 13% 的預算過來，這事情終究會改變。所以不要懷疑，網路廣告至少還有 2 倍以上的成長空間，而且最近的種種跡象顯示企業已經開始覺悟。更重要的是你要如何創新，用更新、更好的方式，來讓廣告更有效，創造企業、消費者、網站三贏的局面。我認為未來是在 CPA 和病毒影片等方面，這些東西你必須要研究清楚。
行動電子商務 (Commerce)
行動電子商務時代已經來臨，消費者們要的是快速、簡單、有趣。你的服務、產品必須要不斷的推陳出新，他們也會用實際的購買來支持你，無論是 App Store, iTunes Store, Android Market, Amazon 還是之前提過的 Gilt，都是這裡面的模範生。如果現在台灣最賺錢的網路公司都是電子商務，那五年後則都會是行動電子商務，你準備好要破壞 Yahoo、PCHome 的商業模式了嗎？
隨選內容 (Media)
沒錯，我們一直在說的 Web 3.0 的客廳革命，在北美早就已經來到。更重要的是，隨選內容成長的速度，是在媒體產業前所未見的。你有辦法把這些創新帶到亞洲嗎？利用台灣特有的優質內容，然後把它行銷到全世界嗎？這都是你們可以嘗試的領域。
領先群的不斷洗牌 (Company Leadership Evolution)
在過去短短的六年中，全球市值前 15 大的上市網路公司，有將近一半的汰換率。你了解背後的原因嗎？有什麼可以借鏡的？你有沒有上市計畫？上市之後如何利用公開市場的力量幫助你成長？
賈伯 (Steve Jobs)
雖然我常常對賈伯過強的控制欲有意見，但你不得不承認過去 40 年的科技產業創新，很多突破都來自他。無論是 Apple ][ 幫助啟動的 PC 時代、iPod 帶來的 MP3 時代、iPhone 的智慧手機革命、到現在的 iPad 的平板時代，都是他和 Apple 團隊對人類的偉大貢獻。甲骨文創辦人賴瑞‧艾利森 (Larry Ellison) 說的好，賈伯有一個工程師的大腦，卻有一顆藝術家的心。你的公司能夠有像這樣的人物嗎？否則至少要有像這樣的團隊吧！
極速變化的世界 (Ferocious Pace of Change in Tech)
不要懷疑，這個世界變化的速度是前所未見的 — 30 年前我們才開始碰電腦、15 年前我們才開始上網和用手機、5 年前 Facebook 才出現、3 年前 iPhone 才上市。如果說人類過去 100 年進步的幅度，比之前的 100 萬年加起來還多，那過去 10 年，則比那之前的 90 年加起來還多。我們或許該感謝摩爾定律、或許該向賈伯致敬，不過重點是，你看準了未來的變化嗎？你研究了網路業的各個大傢伙、小傢伙們在做什麼嗎？你對創新的各個前端有多少掌握？哪些是 3 年內會發生的事情？哪些是 5 年？哪些必須要開始研究？那些已經要商業化？這些，你都必須要非常了解。
結論 (Closing Thoughts)
還有，你以為 Apple、Amazon、騰訊、PayPal、百度這些公司都已經很大了嗎？其實一點也沒有，因為他們都還以將近每年 50% 的速度在成長中。Apple 最新一季就成長了 67%，一個季營收美金 200 億的公司還有這麼快速的成長，這幾乎是前所未有的事情。這件事情的背後，意思是網路領域還有非常非常多的創新、成長可以發生。
所以重點是，你，準備好了嗎？
11/23 (二) 下午，appWorks 將在台大國際會議中心，為參與「第一屆 appWorks 育成計畫」的 11 個創業團隊，舉辦大型「appWorks Demo Day」活動。這些都是目前台灣第一流的創業團隊，他們在做的事情，就是用力抓住上面的這 10 個關鍵，歡迎你們一起來看看他們半年來努力的成果，順便和在場的 300 位網路圈朋友交流、接軌，希望到時候能看到大家。
(Pic via niallkennedy@flickr under CC license) 來源網頁
2010/11/11
HTML5不只是網頁編輯程式
從網路有了之後，用於界面溝通的利器就是HTML，HEML5是由W3C協會推出的最網頁格式標準，在1990年，HTML與WWW於瑞士日内瓦一同誔生。至今已有多年的歷史，如今W3C協會再度推出最新的網頁格式標準HTML5，主要是在網頁格式中大幅增加多項網頁元素和控制器，強化對網頁應用的支援，例如：支援影音播放的Video標籤以及繪圖專用的Canvas標籤等多媒體類型標籤，目前依2008年釋出的草案規劃，預計2010年可以完成功能制定。
回想個人第一次教講HTML時已是10年前的事了，當時負責制定WWW網頁格式標準的W3C協會（World Wide Web Consortium）推出的HTML4.0版就很好用了，不論網頁上要用的任何元素HTML4.0皆可以滿足需求，若無法網頁無法使用元素頂多進行細部的調整。
如今網路遊戲的興起、也隨著網路應用程式的發達，有越來越多的網站應用程式需求已超出HTML格式所能支援的範疇，甚至使用者要額外安裝擴充元件，例如使用影片播放Flash格式來播放影音內容。
以下簡略介紹HTML5的新增功能。
1. 增強元件控制新標籤Section 、Progress、Meter、ID、Tabindex、Repeat
2. 多媒體元件新標籤Video、Time
3. 程式繪圖元件新標籤 Canvas
尤其是Canvas標籤，可以讓開發者透過JavaScript指令在網頁中繪製2D圖形喔，還有HTML 5也納入了部分 WebGL離線技術，讓應用程式在網路不通的情況下得以在本地端存取資料。
以下介運用HTML5做出來的動畫遊戲影片，我們不妨就拭目以待。
網址：http://www.youtube.com/watch?v=fyfu4OwjUEI
回想個人第一次教講HTML時已是10年前的事了，當時負責制定WWW網頁格式標準的W3C協會（World Wide Web Consortium）推出的HTML4.0版就很好用了，不論網頁上要用的任何元素HTML4.0皆可以滿足需求，若無法網頁無法使用元素頂多進行細部的調整。
如今網路遊戲的興起、也隨著網路應用程式的發達，有越來越多的網站應用程式需求已超出HTML格式所能支援的範疇，甚至使用者要額外安裝擴充元件，例如使用影片播放Flash格式來播放影音內容。
以下簡略介紹HTML5的新增功能。
1. 增強元件控制新標籤Section 、Progress、Meter、ID、Tabindex、Repeat
2. 多媒體元件新標籤Video、Time
3. 程式繪圖元件新標籤 Canvas
尤其是Canvas標籤，可以讓開發者透過JavaScript指令在網頁中繪製2D圖形喔，還有HTML 5也納入了部分 WebGL離線技術，讓應用程式在網路不通的情況下得以在本地端存取資料。
以下介運用HTML5做出來的動畫遊戲影片，我們不妨就拭目以待。
網址：http://www.youtube.com/watch?v=fyfu4OwjUEI
2010/10/16
麥肯錫嚴選十大科技所帶動企業趨勢
1. 開放式共同創作(Distributed Cocreation)變成主流
開放式共同創作模指的是由網路上來自四方的人所共同創作，企業要經由調查來找到合適參與者、提供回饋及正確的誘因以刺激參與、並給予高度信任。
2. 將網路所及都納入組織
網路的發展強迫模糊了組織的界線，使得非員工的人才也可藉由新奇的方式提供專業。長遠來說，網絡式的組織將聚焦在和諧的任務執行組合，而非員工的權責。
3. 協同科技(Collaboration Technologies)規模化
影音及網路會議等協同科技急速發展，以改善知識工作者的辦公效率。策略性的選擇，例如是否將協同網絡延伸至客戶和供應商，將會是重要的。
4. 物聯網(Internet of Things)的成長
物聯網指的是將所有物品通過射頻識別訊息傳感設備與網際網路連接起來，提供智慧化識別與管理，先從成功案例多的改善流程及能源效率的裝置開始嘗試較好。
5. 實驗及大量資料
資料量正以驚人速率成長，隨之而起的分析資料科技價格也達新低，企業因此運用來做不同實驗，不過高階領導人必須以身作則建立"嘗試並學習"心態。
6. 用科技為永續世界盡心力
永續性已變成企業表現的重要指標，這方面資訊科技就像水一樣能載舟也能覆舟。在企業流程及策略中，必須建造能持續改善資源使用的管理系統。
7. 將任何事想像成服務
科技的發達，使現在的資產擁有者可利用傳統被販售的產品創造服務，不過服務的創新必須將終端用戶視為整個系統的一部分，和設計產品的心態截然不同。
8. 多重商業模式世代來臨
多重商業模式能藉由和不同對象互動創造價值，不妨自問誰會對你提供的資訊感興趣?如果免費提供產品或服務會怎麼樣?如果競爭者這樣做會有何後果?便能找到一些機會或弱點。
9. 從金字塔底部開始創新
破壞性創新的商業模式通常來自科技和極端市場狀態(新興國家)的組合，因此全球性企業必須加入孕育此類破壞性創新的本地網絡。
10. 利用科技製造公共資產
科技將在政府計畫全球經濟政策的發展中，藉由促進創造並有效管理新型態公共資產，扮演重要角色。在制定策略時便要設想如何運用科技，並擁抱不同單位間創新合作。
看新聞全文(原文)
數位時代雜誌
開放式共同創作模指的是由網路上來自四方的人所共同創作，企業要經由調查來找到合適參與者、提供回饋及正確的誘因以刺激參與、並給予高度信任。
2. 將網路所及都納入組織
網路的發展強迫模糊了組織的界線，使得非員工的人才也可藉由新奇的方式提供專業。長遠來說，網絡式的組織將聚焦在和諧的任務執行組合，而非員工的權責。
3. 協同科技(Collaboration Technologies)規模化
影音及網路會議等協同科技急速發展，以改善知識工作者的辦公效率。策略性的選擇，例如是否將協同網絡延伸至客戶和供應商，將會是重要的。
4. 物聯網(Internet of Things)的成長
物聯網指的是將所有物品通過射頻識別訊息傳感設備與網際網路連接起來，提供智慧化識別與管理，先從成功案例多的改善流程及能源效率的裝置開始嘗試較好。
5. 實驗及大量資料
資料量正以驚人速率成長，隨之而起的分析資料科技價格也達新低，企業因此運用來做不同實驗，不過高階領導人必須以身作則建立"嘗試並學習"心態。
6. 用科技為永續世界盡心力
永續性已變成企業表現的重要指標，這方面資訊科技就像水一樣能載舟也能覆舟。在企業流程及策略中，必須建造能持續改善資源使用的管理系統。
7. 將任何事想像成服務
科技的發達，使現在的資產擁有者可利用傳統被販售的產品創造服務，不過服務的創新必須將終端用戶視為整個系統的一部分，和設計產品的心態截然不同。
8. 多重商業模式世代來臨
多重商業模式能藉由和不同對象互動創造價值，不妨自問誰會對你提供的資訊感興趣?如果免費提供產品或服務會怎麼樣?如果競爭者這樣做會有何後果?便能找到一些機會或弱點。
9. 從金字塔底部開始創新
破壞性創新的商業模式通常來自科技和極端市場狀態(新興國家)的組合，因此全球性企業必須加入孕育此類破壞性創新的本地網絡。
10. 利用科技製造公共資產
科技將在政府計畫全球經濟政策的發展中，藉由促進創造並有效管理新型態公共資產，扮演重要角色。在制定策略時便要設想如何運用科技，並擁抱不同單位間創新合作。
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數位時代雜誌
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