2010/11/25

雲端算圖




(來源自:動畫筆記本)



雲端運算(Cloud Computing)被炒熱好一陣子了,

AWN上的一篇文章-Elastic Cloud Computing at DreamWorks with Cerelink,

提到雲端運算應用在動畫製作的例子-雲端算圖,

位於洛杉磯的DreamWorks Animation跟新墨西哥的Cerelink一起合作,

只要DreamWorks需要算圖,

便把資訊送到Cerelink的電腦進行運算,再傳回DreamWorks,

因為傳輸速度很快的關係,使用者也不知道實際運算的電腦遠在千里之外。






DreamWorks在Shrek Forever After,How to Train Your Dragon以及剛上映的Megamind都用這個方式算了許多圖

一方面因為網路速度讓雲端算圖得以實現

另一方面也是因為在新墨西哥製作動畫可以得到一些稅賦減免的優惠

值得國內嘗試推動此類工作的人士參考。


延伸閱讀:

[caption id="" align="alignnone" width="620" caption="Elastic Cloud Computing at DreamWorks with Cerelink ( 點圖連結至原文 )"][/caption]

[caption id="" align="alignnone" width="450" caption="淺談雲端運算 (Cloud Computing) (中文) ( 點圖連結至原文 )"][/caption]

2010/11/24

Tumblr : 再次介紹這個另類微型部落格

Introducing: Tumblr v5 from David Karp on Vimeo.

tumblr

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這個特別的部落格是2007年創立,不算新,但在台灣遠不及facebook、plurk或twitter來得有名。

吸引我的一個主因是它的介面設計~像APP一樣的圖像化、乾淨俐落、單純清楚,而且有很多漂亮的佈景主題可供套用。 功能上,比facebook有更多項目,但操作上卻是沒有因此變得複雜,我想關鍵還是在於介面的乾淨俐落之故吧。

這也給我更多想像~關於~idea co-creator這個平台可能的使用者介面設計。特別像是前篇文章裡提及的一個特點~更像互動的對話。也唯有如此,網路平台作為溝通工具才更有意義,也更適合作為數位內容前製開發的雲端空間。

所以Tumblr給我的啟發有:社群合作模式、分享與互動對話、介面設計的簡易性......

然後延伸想像出~每個主題可以像是一個部落格,其中的分類:影片、圖像、文字...等等都被妥善配置於當中。

整個idea.c.c平台像是一台iPhone:一個主題為一個APP,打開裡頭也有小APP~文字分享、圖片分享、甚至線上繪圖APP...

(需要畫個心智圖會更清楚)

Tumblr:Facebook和Twitter的新對手

2010年08月02日 14:23:24  來源: 新浪科技

導語:《紐約時報》網站今天撰文稱,一種介入Facebook和Twitter之間的博客網站Tumblr正在悄然興起,引發傳媒巨頭們的關注。

[caption id="" align="alignnone" width="330" caption="從左至右分別為Tumblr創始人David Karp、媒體布道師Mark Coatney和總裁John Maloney"][/caption]

以下為全文:

Tumblr悄然興起

除了Facebook和Twitter,還有公司有時間和精力在另一家網站更新內容嗎?馬克‧科特尼(Mark Coatney)認為答案是肯定的。科特尼是一名43歲的記者,他是Tumblr(www.tumblr.com)的最新雇員。Tumblr是一家創辦于紐約、正在迅速發展的博客網站,自稱已有660萬用戶。

直到上個月,科特尼還是《新聞周刊》的一名高級編輯,他的另一項工作是負責維護該雜志在Twitter和Facebook的帳號。去年,他決定將Tumblr也加入使用范圍。

科特尼說:“我想那是一個好機會,能跟我的讀者們用一種新的方式交談。”他說,在Twitter上,“主要的互動大多是轉發”,也就是轉載一條比較有趣的消息,但是在Tumblr上,“我們之間的互動更加像對話”。

由于在Tumblr上深刻而睿智的言論,科特尼迅速建立了一批受眾。他的言論中包含幽默諷刺的成分,不過他並不擔心。“《新聞周刊》那邊沒人知道我在幹什麼”。

Tumblr高管透露,鑒于科特尼在Tumblr上的知名度,加上《新聞周刊》是首批登錄Tumblr的大型出版商之一,Tumblr決定雇用科特尼。

最近幾個月,其他重量級媒體也紛紛加入Tumblr這個免費使用的平臺,其中包括:《美國大西洋月刊》、《滾石》、黑皮書傳媒公司、美國國家公共廣播電臺、《巴黎評論》、《赫芬頓郵報》、《生活》雜志以及《紐約時報》。

不過,這些媒體只是建立了帳號,並沒有其他舉措。作為“媒體布道師”(media evangelist),科特尼的工作就是要幫助他們了解到接下來該做什麼。這項工作從某種程度上說也是一種挑戰。

[caption id="" align="alignnone" width="330" caption="“人們在這裏能夠展現個性,這是Facebook和Twitter所不允許的。”"][/caption]

介于Twitter和Facebook之間的平臺

科特尼將Tumblr描述成“介于Twitter和Facebook之間的平臺”。除了單純的發表文字外,這家網站還允許用戶們上傳圖片、視頻、音頻等。

Tumblr創始人兼執行總裁、24歲的大衛‧卡普(Daivd Karp)說,Tumblr和Twitter一個最大的不同就是Tumblr不會顯示某個用戶有多少關注者。

“誰關注著你並不主要,”他說,“你所要追求的並不是一萬名關注者。這不是一個發布信息的平臺,更多的是一個相互交流的平臺。”

他還進一步表示,Tumblr有一個頗有創意的功能,人們在這裏能夠展現個性,這是Facebook和Twitter所不允許的。”

2010/11/23

KINECT熱賣百萬套 駭客群起破解



有句成語就是「樹大招風」,這用來形容目前微軟KINECT體感攝影機實在最貼切啊。KINECT在11月4日率先於北美地區推出大獲好評,而且10天實際銷售破100萬套,並預估年底前能達到500萬套的銷售目標。KINECT標榜無需控制器的嶄新操縱體驗,好像電影【關鍵報告】中的憑空操縱的新鮮感,不但帶給遊戲全新的操縱革命,對駭客高手來說也是新鮮的常識。

2010/11/22

Zombigotchi一款以殭屍為題材的寵物遊戲(iPhone/iPad)

"Zombigotchi一款以殭屍為題材的寵物遊戲,擁有五個秘密角色和多種道具,任您蹂躪! 高清晰的圖形,iPhone/iPad通用。"







這是一個動畫/遊戲創新應用的好例子。

類似像過去電子雞的遊戲方式,結合kuso紓壓的內容。

應該是主打手機應用-APP,ex.iPhone/iPad

(也應該可以開發瀏覽器的APP-擴充功能)

當然也有網站上的遊戲(引擎是用UNITY)。也都是雲端應用

關鍵字:雲端線上,APP應用,無縫體驗

新浪微博開放平台,另一個App經濟圈即將開展?



這兩天,最需要令人關注的網路產業消息,其實我認為既不是iTunes的披頭4、也不是Facebook凌架於「Mail」之上的新訊息功能(因為也沒正式可以開始用,請按此獲得邀請測試),反倒是對岸的新浪所舉辦的「中國首屆微博開發者大會」才是真正較為有趣的事情,這邊是幾個新浪公開的數字,您可以看到數字成長速度有多麼驚人:


  1. 2009.8.28  對外公測

  2. 2009.11.02   公測後66天,用戶數到達100萬人

  3. 2010.4.28    用戶數到達1,000萬人

  4. 2010.8.28    用戶數到達3,000萬人

  5. 2010.10.20  用戶數到達5,000萬人

  6. 目前每日在上頭發表的微博數到達2500多萬則

  7. Twitter到 2010.9 全球會員為1.6億。

  8. 新浪微博超過40%的用戶透過中國移動使用微博服務



那麼這個開發者大會到底是要做什麼呢?意即就是宣佈要積極作為開放平台,讓開發者們可以利用這個平台發揮自己的創意做出自己的應用程式來給在新浪微博上的使用者使用。(開放平台的細節您可以參考這裡

簡單來說,就把他類比成跟Facebook的應用程式一般,開發者在經過簡單的註冊後,就可以透過官方所提供的 API 與平台介接,以Facebook來說,他們提供開發者可以獲得使用者的一些基本資料,以及配套的擴散機制等,以利開發者快速的接觸平台(ex : Facebook、App Store、新浪微博)上的大量使用者,進而獲得流量/收入。

所以不論是社群遊戲(如我們熟知的眾多社群遊戲)、工具服務(好用的手機/桌面應用程式、提供使用者好看的佈景主題)等等,都有可能在這一塊新興的處女地上蓬勃發展。

以下引用李開復微博上的這2段話與圖


  • 如果操作系統平台提供了最有價值的服務給軟件開發者,SNS平台提供了最有價值的信息、用戶、關係數據給SNS開發者。 這在國外帶來了巨大的機會。 Facebook因此價值400億,開發者也有Zynga值40億。 這是一個歷史時機。

  • 開發者的商機:(1)電子商務:通過微博進行秒殺、團購、優惠卷、lead generation;(2)企業級服務:企業品牌管理;用戶、品牌、產品數據分析;客戶關係管理(CRM),推廣活動;(3)廣告服務:內容相關實時廣告,地理位置相關實時廣告;(4)新形式的社交遊戲。





未來牽涉到新浪平台上的加值收入部份,目前以官方公告的拆分標準是開發者70%、官方30%,也就是與目前Apple App Store的方式類似。另外為了讓開發者們更有動力來加入這次的淘金熱,除了請出創新工場的CEO李開復、天使投資人蔡文勝等人一同站台演說之外,新浪也與另外五家投資機構一同拿出2億的人民幣準備來投資開發者。

所以如果認為蘋果或者Facebook淘金熱兩波都沒跟上的人,或許可以把機會調整到新浪微博上,這看起來的確也會是一個相當好的機會。但是要謹記,平台擁有最大權力,不管是審不審核得過或者是隨時可能被停權,這些在其他平台上履見不鮮的事,應該在這裡也不會少;而僅管中國大陸跟台灣都使用著中文,但是否能夠抓到使用者胃口,並且採用對的社群擴散效應,都會是成功的關鍵。

那台灣正體中文的市場呢?根據經濟日報的報導
新浪網也規畫強化港、台市場布局,尋找適合的合作企業。…..在取得中國大陸互聯網前三大的位置後,新浪網將開始布局港、台市場。

就如同之前文曾經提過的「如果新浪微博大舉進軍台灣?雜談名人效應與微網誌」,看起來新浪的確有思考藉此一股作氣的進入台灣市場,這不會是個假議題,只是時機成熟與否,以及有沒找到合適人選操刀的問題。

喔,我的微博在這裡,歡迎加入 XD

來源網頁
[caption id="" align="alignnone" width="200" caption="HTML5不只是網頁編輯程式"][/caption]

從網路有了之後,用於界面溝通的利器就是HTML,HEML5是由W3C協會推出的最網頁格式標準,在1990年,HTML與WWW於瑞士日内瓦一同誔生。至今已有多年的歷史,如今W3C協會再度推出最新的網頁格式標準HTML5,主要是在網頁格式中大幅增加多項網頁元素和控制器,強化對網頁應用的支援,例如:支援影音播放的Video標籤以及繪圖專用的Canvas標籤等多媒體類型標籤,目前依2008年釋出的草案規劃,預計2010年可以完成功能制定。

回想個人第一次教講HTML時已是10年前的事了,當時負責制定WWW網頁格式標準的W3C協會(World Wide Web Consortium)推出的HTML4.0版就很好用了,不論網頁上要用的任何元素HTML4.0皆可以滿足需求,若無法網頁無法使用元素頂多進行細部的調整。

如今網路遊戲的興起、也隨著網路應用程式的發達,有越來越多的網站應用程式需求已超出HTML格式所能支援的範疇,甚至使用者要額外安裝擴充元件,例如使用影片播放Flash格式來播放影音內容。

以下簡略介紹HTML5的新增功能。

1.     增強元件控制新標籤Section 、Progress、Meter、ID、Tabindex、Repeat

2.     多媒體元件新標籤Video、Time

3.     程式繪圖元件新標籤 Canvas

尤其是Canvas標籤,可以讓開發者透過JavaScript指令在網頁中繪製2D圖形喔,還有HTML 5也納入了部分 WebGL離線技術,讓應用程式在網路不通的情況下得以在本地端存取資料。

以下介運用HTML5做出來的動畫遊戲影片,我們不妨就拭目以待。

網址:http://www.youtube.com/watch?v=fyfu4OwjUEI

當今網路的 10 大破壞創新關鍵,你不能不知道

[caption id="" align="alignnone" width="300" caption="當今網路的 10 大破壞創新關鍵,你不能不知道"][/caption]

說到北美網路業,有一個人真的是喊水會結凍。她被尊稱為「網路的女王」(Queen of the Net),出版的研究報告報被奉為投資人必讀的「聖經」。當初,她是開啟 Web 1.0 時代的其中一個關鍵人物 — 1995 年「網景」(Netscape) 上市案的推手,而那之後的 15 年來,她可以說經手過無數的網路公司。網路業歷經蕭條,現在又興盛,她卻一直是這中間固定不動的核心人物。我所說的這位女王,就是被富比世譽為當今科技界最聰明的十個意見領袖之一,摩根史坦利的網路首席分析師,瑪莉‧米克 (Mary Meeker) 女士。

其實我已經有好幾次在 Facebook 社群分享瑪莉女士的各式研究報告,大家的反應也都非常熱烈。但這次她整理的資料我認為非常非常重要,是為了昨天深夜在矽谷舉辦的 Web 2.0 高峰會所準備,標題原文是「10 個網路公司領導應該要知道答案的問題」(Ten Questions Internet Execs Should Ask & Answer),我則是認為它根本就是「當今網路的 10 大破壞創新關鍵」。

照慣例,原文投影片在這裡,演講的影片則在 Youtube 上,其實投影片只有短短的 49 頁,演講更只有 18 分鐘長,我鼓勵你們自己去讀過、看過一次。以下,則是我的重點整理:

借鏡全球 (Globality)




北美再也不是網路創新的唯一龍頭,事實上,騰訊 (QQ) 擁有的會員數和來自休閒遊戲的營收,都比 Facebook 來得高,因此不只是騰訊學 FB,我們也常看到 FB 仿效騰訊的策略。除此之外,還有印度、巴西、俄國等快速成長的巨型市場,也是很多創新的來源。所以,除了矽谷,現今的網路創業團隊還要向全世界的競爭對手學習,來增強自己的競爭力。

行動策略 (Mobile)




iPhone / Android 的成長速度,比任何以前出現過的「新新產業」都還來的快,尤其是 Android,更是在短短的兩年內就成長至 25% 的市佔率。而行動上網的使用率,更將在 2 年後超越桌面。你的創業策略該如何因應?是兩者並行嗎?還是我之前寫過的「先行動、後桌面」?無論如何,你不能在這個領域缺席。

生態圈 (Social Ecosystems)




如果說 Web 3.0 的「三種行銷管道」是 Search, Mobile 和 Social,那背後代表的就是 Google, Apple 和 Facebook 三家公司。這些人並沒有像當初的 IBM 一樣睡著,相反的都非常努力在創新,不想被任何人後來居上。你對他們的動作、計畫、策略瞭若指掌嗎?有機會借力使力嗎?你必須要知道。

廣告 (Advertising)




當消費者平均每天花 28% 的時間在網路上,廣告主卻只有撥 13% 的預算過來,這事情終究會改變。所以不要懷疑,網路廣告至少還有 2 倍以上的成長空間,而且最近的種種跡象顯示企業已經開始覺悟。更重要的是你要如何創新,用更新、更好的方式,來讓廣告更有效,創造企業、消費者、網站三贏的局面。我認為未來是在 CPA病毒影片等方面,這些東西你必須要研究清楚。

行動電子商務 (Commerce)




行動電子商務時代已經來臨,消費者們要的是快速、簡單、有趣。你的服務、產品必須要不斷的推陳出新,他們也會用實際的購買來支持你,無論是 App Store, iTunes Store, Android Market, Amazon 還是之前提過的 Gilt,都是這裡面的模範生。如果現在台灣最賺錢的網路公司都是電子商務,那五年後則都會是行動電子商務,你準備好要破壞 Yahoo、PCHome 的商業模式了嗎?

隨選內容 (Media)




沒錯,我們一直在說的 Web 3.0 的客廳革命,在北美早就已經來到。更重要的是,隨選內容成長的速度,是在媒體產業前所未見的。你有辦法把這些創新帶到亞洲嗎?利用台灣特有的優質內容,然後把它行銷到全世界嗎?這都是你們可以嘗試的領域。

領先群的不斷洗牌 (Company Leadership Evolution)




在過去短短的六年中,全球市值前 15 大的上市網路公司,有將近一半的汰換率。你了解背後的原因嗎?有什麼可以借鏡的?你有沒有上市計畫?上市之後如何利用公開市場的力量幫助你成長?

賈伯 (Steve Jobs)


雖然我常常對賈伯過強的控制欲有意見,但你不得不承認過去 40 年的科技產業創新,很多突破都來自他。無論是 Apple ][ 幫助啟動的 PC 時代、iPod 帶來的 MP3 時代、iPhone 的智慧手機革命、到現在的 iPad 的平板時代,都是他和 Apple 團隊對人類的偉大貢獻。甲骨文創辦人賴瑞‧艾利森 (Larry Ellison) 說的好,賈伯有一個工程師的大腦,卻有一顆藝術家的心。你的公司能夠有像這樣的人物嗎?否則至少要有像這樣的團隊吧!

極速變化的世界 (Ferocious Pace of Change in Tech)


不要懷疑,這個世界變化的速度是前所未見的 — 30 年前我們才開始碰電腦、15 年前我們才開始上網和用手機、5 年前 Facebook 才出現、3 年前 iPhone 才上市。如果說人類過去 100 年進步的幅度,比之前的 100  萬年加起來還多,那過去 10 年,則比那之前的 90 年加起來還多。我們或許該感謝摩爾定律、或許該向賈伯致敬,不過重點是,你看準了未來的變化嗎?你研究了網路業的各個大傢伙、小傢伙們在做什麼嗎?你對創新的各個前端有多少掌握?哪些是 3 年內會發生的事情?哪些是 5 年?哪些必須要開始研究?那些已經要商業化?這些,你都必須要非常了解。

結論 (Closing Thoughts)


還有,你以為 Apple、Amazon、騰訊、PayPal、百度這些公司都已經很大了嗎?其實一點也沒有,因為他們都還以將近每年 50% 的速度在成長中。Apple 最新一季就成長了 67%,一個季營收美金 200 億的公司還有這麼快速的成長,這幾乎是前所未有的事情。這件事情的背後,意思是網路領域還有非常非常多的創新、成長可以發生。

所以重點是,你,準備好了嗎?

11/23 (二) 下午,appWorks 將在台大國際會議中心,為參與「第一屆 appWorks 育成計畫」的 11 個創業團隊,舉辦大型「appWorks Demo Day」活動。這些都是目前台灣第一流的創業團隊,他們在做的事情,就是用力抓住上面的這 10 個關鍵,歡迎你們一起來看看他們半年來努力的成果,順便和在場的 300 位網路圈朋友交流、接軌,希望到時候能看到大家。

(Pic via niallkennedy@flickr under CC license)
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