facebook臉書效應：從0到7億的串連（博客來書店）
Idea Co-Creator 數位共創
2011/04/05
2011/03/28
2011/03/10
【個人首頁服務】
flavors.me VS about.me
摘錄～如果你的 Twitter、Plurk 有數以千計的追蹤者，或者擁有數萬名粉絲的 Facebook 頁面，甚至是經營世界排名在一萬名以前的大型網站或部落格，通常要結合相當多網路服務來擴展知名度、觸及更多潛在訪客。但最終仍舊會回歸到相同問題：要怎麼把這些屬於自己的網路社群整合在一起？既然是在網路上，我建議你可以設計一個好記且具個人特色的網路名片。(摘錄自此)
這兩個都是同樣功能的服務，很快就可以上手，我也放上我自己的測試，目前覺得都各有好壞，一定要選的話，可能是flavors.me
官方網頁：flavors.me
文章介紹：flavors.me 提供個人頁面外，更支援 RSS Feed
官方網頁：about.me
文章介紹：
About.me 打造最具特色的個人首頁，告訴全世界「我是誰」！
網路上最終的個人頁面：about.me
2011/02/14
【開放原始碼軟體製作的動畫 - Sintel】
Sintel - 一部由開放原始碼軟體 Blender 的基金會贊助的3D開源動畫電影！之前有看過這短片～這次再看到更詳細的資料～分享給大家～
這正是一個典型「數位共創」的絕佳案例！「有沒有可能？」～似乎已不是問題！新的時代創造新的工具，進而推衍出新的創作模式，產生新的效益，自然也模塑了新的商業模式。
Asika Paradise 文章：http://goo.gl/9FJlr
品賞艾尼墨文章：http://goo.gl/jWpKT
摘錄～
開源軟件或許大家已經耳熟能詳，比如Firefox，比如Linux。但是開源動畫大家能說出幾個？ 9月27日在荷蘭電影節上由開源軟件Blender的基金會贊助的3D開源動畫電影Sintel上映後再次引發了開源動畫的熱潮。究竟如何讓來自全球各地的藝術家一起來完成這部媲美好萊塢電影的動畫呢？讓我們一看究竟。
Sintel講述的是一個吉普賽女孩尋找自己的寵物飛龍的故事。 Sintel立項於2009年5月，由Blender基金會贊助，歷時14個月，所有完成的工程文件會在稍後的日子裡面由官網放出，供全球愛好者下載學習，這是繼2006年的基金會贊助的《大象之夢》之後的又一部開源大作。
Blender是一個開源的3D軟件，荷蘭人Ton Roosendaal於上個世紀90年代帶頭開發，很多人嘲笑Blender的不自量力，在商業上無法與MAX和MAYA媲美，直到2006年Blender基金會贊助的高清3D動畫《大象之夢》的出現，證明了Blender在商業上不亞於其他3D軟件。
2010/12/28
書籍推薦 – 亂世煉金術 & 隨處經濟效應
這兩本書都是2010年中在台灣出版的，
亂世煉金術 以及 ANYWHERE - 引爆無所不連的隨處經濟效應
都是屬於宏觀的策略思考或是設計思考，關於趨勢。
特別推薦～第二本~隨處經濟的推薦序~網際網路轉大人~撰文者為
暢銷書《N世代衝撞》、《維基經濟學》作者泰普史考特（Don Tapscott）
短短的篇幅～清楚地描繪出整個大時代的輪廓樣貌
.........
亂世煉金術：150 WAYS TO SPARK INNOVATION DURING TIMES OF CHANGE
EXPLOITING CHAOS： HOW TO FILTER THROUGH THE NOISE AND BREAK THROUGH THE CLUTTER
內容簡介
亂世煉金術 以及 ANYWHERE - 引爆無所不連的隨處經濟效應
都是屬於宏觀的策略思考或是設計思考，關於趨勢。
特別推薦～第二本~隨處經濟的推薦序~網際網路轉大人~撰文者為
暢銷書《N世代衝撞》、《維基經濟學》作者泰普史考特（Don Tapscott）
短短的篇幅～清楚地描繪出整個大時代的輪廓樣貌
.........
亂世煉金術：150 WAYS TO SPARK INNOVATION DURING TIMES OF CHANGE
EXPLOITING CHAOS： HOW TO FILTER THROUGH THE NOISE AND BREAK THROUGH THE CLUTTER
內容簡介
Chaos 從字面上解釋是「混亂、渾沌不明」的狀態，
而在本書，作者指的卻是一種難以預料、未知領域中的星星之火，引伸至經濟的衰退、機會的泡沫化。
早在TWITTER、FACEBOOK還有當前我們所遇到的經濟危機之前，愛因斯坦就已經發表了三大不變的真理：
--別讓自己陷入混亂之境，學習發現單純的美好
--想辦法從混亂中找出事物的規律和一致性
--艱困的環境下，必定存在著機會
身處在不明朗的景氣下，企業或組織通常會以較保守的策略來因應，但，這並非絕對──畢竟，「守成」絕非維持榮景的唯一方式！
戲劇性的改變或簡單的發展，往往可以創造出另一套新的市場法則。
2010/12/16
APP TREND
[caption id="" align="alignnone" width="480" caption="（消息來源：TNW；圖片來源：The New York Times）"]
[/caption]
APP趨勢，是未來的必然，雖然看起來似乎僅普遍應用在科技相關領域，但這樣的趨勢背後～也蘊藏著驅動社會演化的能量。APP觀念的思考也會變得很重要。
→內容接收者（消費者）→ 硬體介面（iPad / iPhone）→
→連網軟體平台（iTunes）或 雲端平台（Apple Store）←
←內容創造者（生產者）
新媒體狂潮！？
有人說這是一波新媒體狂潮，也有人說這是25年一度的革命，從最近的新聞～美國人上網時間已和看電視打平，或是中國禁止網路媒體播放歐美影集所造成的大迴響等等，都可發現，我們的生活模式真的跟過去不大一樣了，問問自己身邊的朋友，事實上也幾乎是上網時間超過看電視的時間，甚至多很多。
新媒體狂潮（或革命），也似乎有這麼一回事。在過去行動上網還不普及的時代，傳統音樂產業就面臨了一波大變革，有人只是奮力地反盜版，然後無可奈何，但也有人在這當中找出並創造了新的商業模式～iTunes。
那個時代，網路速度還不足以應付影音內容，而現在，卻已經足以支撐行動上網風潮的快速進展。所以，變革又來了，這次是更全面的數位內容，包括數位出版，包括影音內容，包括遊戲，甚至更多。
三年前的 iPhone ，已經開創了這個新局，現在的 iPad ，以更具殺手級應用的姿態，正式揭開新時代的序幕。
當然，不僅僅是硬體的行動裝置，還有更人性化的操作介面（包含多點觸控使用模式），也包含雲端應用的創新商業模式 ～ APP Store 。
開放思考／雲端應用／平台思維
最初大家聽到 APPLE 要做手機，許多人還覺得～不會太晚嗎？ 或是覺得～每個大廠一年都要做出那麼多款的手機，來應付不同族群的消費者，你 APPLE 只做一隻？之類的。 最後，原來～ APPLE 開創了新的模式，讓你去打造屬於你自己的手機，讓其他公司來幫你做 APP ，這確實是的聰明的方法。
從這當中還可學到～善用雲端應用的觀念，以及，懂得運用平台的思維。
應用於數位內容創作
我們也可以試著想像，透過這些創新的科技應用，會如何影響我們的創作模式，甚至商業模式。
以動畫為例，電影或是影集，是動畫在資本主義社會中的產業運作「模式」，一種得以透過多人合作又得以符合成本效益的市場導向商業模式。
台灣動畫產業的瓶頸是在於市場規模，因為動畫生產是一種「規模經濟」，需要透過「大量生產」及資本主義式的"市場行銷"來平衡頗高的生產成本。
然而， APP 時代告訴我們，媒體通路還有更多可能性，不再是電視生態獨大。而當我們不必拘泥於電視頻道的通路時，就可以回頭重新思考，過去的「規格」（例：影集13集／一集22或11分鐘），究竟是不是唯一的標準。如果所定收看的族群不再是守在電視機前，躺在沙發上的觀眾時，而是坐捷運火車通勤的上班族或學生時，他們的閱聽習慣還會一樣嗎？如果不必每集都做這麼長，單集成本是不是就降低了，另外，也因為不必受制於電視頻道的規格，也就不一定需要一次就做滿一季13或26集的量。透過網路，彈性似乎大得多了。
其實這也不算太新的觀念，比如春水堂或是青禾動畫也早就著手這塊市場了，只是，未來在 APP 時代，會更普遍，也會有更多可能性。
當然還可以繼續往下發想～從網路社群模式談數位內容行銷，或是雲端應用的共同創作，或是結合兩者的開放分享與及時回饋的創作經營模式，APP化的創作介面與流程整合……等等。
[/caption]APP趨勢，是未來的必然，雖然看起來似乎僅普遍應用在科技相關領域，但這樣的趨勢背後～也蘊藏著驅動社會演化的能量。APP觀念的思考也會變得很重要。
→內容接收者（消費者）→ 硬體介面（iPad / iPhone）→
→連網軟體平台（iTunes）或 雲端平台（Apple Store）←
←內容創造者（生產者）
新媒體狂潮！？
有人說這是一波新媒體狂潮，也有人說這是25年一度的革命，從最近的新聞～美國人上網時間已和看電視打平，或是中國禁止網路媒體播放歐美影集所造成的大迴響等等，都可發現，我們的生活模式真的跟過去不大一樣了，問問自己身邊的朋友，事實上也幾乎是上網時間超過看電視的時間，甚至多很多。
新媒體狂潮（或革命），也似乎有這麼一回事。在過去行動上網還不普及的時代，傳統音樂產業就面臨了一波大變革，有人只是奮力地反盜版，然後無可奈何，但也有人在這當中找出並創造了新的商業模式～iTunes。
那個時代，網路速度還不足以應付影音內容，而現在，卻已經足以支撐行動上網風潮的快速進展。所以，變革又來了，這次是更全面的數位內容，包括數位出版，包括影音內容，包括遊戲，甚至更多。
三年前的 iPhone ，已經開創了這個新局，現在的 iPad ，以更具殺手級應用的姿態，正式揭開新時代的序幕。
當然，不僅僅是硬體的行動裝置，還有更人性化的操作介面（包含多點觸控使用模式），也包含雲端應用的創新商業模式 ～ APP Store 。
開放思考／雲端應用／平台思維
最初大家聽到 APPLE 要做手機，許多人還覺得～不會太晚嗎？ 或是覺得～每個大廠一年都要做出那麼多款的手機，來應付不同族群的消費者，你 APPLE 只做一隻？之類的。 最後，原來～ APPLE 開創了新的模式，讓你去打造屬於你自己的手機，讓其他公司來幫你做 APP ，這確實是的聰明的方法。
從這當中還可學到～善用雲端應用的觀念，以及，懂得運用平台的思維。
應用於數位內容創作
我們也可以試著想像，透過這些創新的科技應用，會如何影響我們的創作模式，甚至商業模式。
以動畫為例，電影或是影集，是動畫在資本主義社會中的產業運作「模式」，一種得以透過多人合作又得以符合成本效益的市場導向商業模式。
台灣動畫產業的瓶頸是在於市場規模，因為動畫生產是一種「規模經濟」，需要透過「大量生產」及資本主義式的"市場行銷"來平衡頗高的生產成本。
然而， APP 時代告訴我們，媒體通路還有更多可能性，不再是電視生態獨大。而當我們不必拘泥於電視頻道的通路時，就可以回頭重新思考，過去的「規格」（例：影集13集／一集22或11分鐘），究竟是不是唯一的標準。如果所定收看的族群不再是守在電視機前，躺在沙發上的觀眾時，而是坐捷運火車通勤的上班族或學生時，他們的閱聽習慣還會一樣嗎？如果不必每集都做這麼長，單集成本是不是就降低了，另外，也因為不必受制於電視頻道的規格，也就不一定需要一次就做滿一季13或26集的量。透過網路，彈性似乎大得多了。
其實這也不算太新的觀念，比如春水堂或是青禾動畫也早就著手這塊市場了，只是，未來在 APP 時代，會更普遍，也會有更多可能性。
當然還可以繼續往下發想～從網路社群模式談數位內容行銷，或是雲端應用的共同創作，或是結合兩者的開放分享與及時回饋的創作經營模式，APP化的創作介面與流程整合……等等。
2010/11/24
Tumblr : 再次介紹這個另類微型部落格
Introducing: Tumblr v5 from David Karp on Vimeo.
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
這個特別的部落格是2007年創立，不算新，但在台灣遠不及facebook、plurk或twitter來得有名。
吸引我的一個主因是它的介面設計～像APP一樣的圖像化、乾淨俐落、單純清楚，而且有很多漂亮的佈景主題可供套用。 功能上，比facebook有更多項目，但操作上卻是沒有因此變得複雜，我想關鍵還是在於介面的乾淨俐落之故吧。
這也給我更多想像～關於～idea co-creator這個平台可能的使用者介面設計。特別像是前篇文章裡提及的一個特點～更像互動的對話。也唯有如此，網路平台作為溝通工具才更有意義，也更適合作為數位內容前製開發的雲端空間。
所以Tumblr給我的啟發有：社群合作模式、分享與互動對話、介面設計的簡易性......
然後延伸想像出～每個主題可以像是一個部落格，其中的分類：影片、圖像、文字...等等都被妥善配置於當中。
整個idea.c.c平台像是一台iPhone：一個主題為一個APP，打開裡頭也有小APP～文字分享、圖片分享、甚至線上繪圖APP...
（需要畫個心智圖會更清楚）
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這個特別的部落格是2007年創立，不算新，但在台灣遠不及facebook、plurk或twitter來得有名。
吸引我的一個主因是它的介面設計～像APP一樣的圖像化、乾淨俐落、單純清楚，而且有很多漂亮的佈景主題可供套用。 功能上，比facebook有更多項目，但操作上卻是沒有因此變得複雜，我想關鍵還是在於介面的乾淨俐落之故吧。
這也給我更多想像～關於～idea co-creator這個平台可能的使用者介面設計。特別像是前篇文章裡提及的一個特點～更像互動的對話。也唯有如此，網路平台作為溝通工具才更有意義，也更適合作為數位內容前製開發的雲端空間。
所以Tumblr給我的啟發有：社群合作模式、分享與互動對話、介面設計的簡易性......
然後延伸想像出～每個主題可以像是一個部落格，其中的分類：影片、圖像、文字...等等都被妥善配置於當中。
整個idea.c.c平台像是一台iPhone：一個主題為一個APP，打開裡頭也有小APP～文字分享、圖片分享、甚至線上繪圖APP...
（需要畫個心智圖會更清楚）
Tumblr：Facebook和Twitter的新對手
2010年08月02日 14:23:24 來源： 新浪科技
導語：《紐約時報》網站今天撰文稱，一種介入Facebook和Twitter之間的博客網站Tumblr正在悄然興起，引發傳媒巨頭們的關注。
[caption id="" align="alignnone" width="330" caption="從左至右分別為Tumblr創始人David Karp、媒體布道師Mark Coatney和總裁John Maloney"]
[/caption]
以下為全文：
Tumblr悄然興起
除了Facebook和Twitter，還有公司有時間和精力在另一家網站更新內容嗎？馬克‧科特尼(Mark Coatney)認為答案是肯定的。科特尼是一名43歲的記者，他是Tumblr(www.tumblr.com)的最新雇員。Tumblr是一家創辦于紐約、正在迅速發展的博客網站，自稱已有660萬用戶。
直到上個月，科特尼還是《新聞周刊》的一名高級編輯，他的另一項工作是負責維護該雜志在Twitter和Facebook的帳號。去年，他決定將Tumblr也加入使用范圍。
科特尼說：“我想那是一個好機會，能跟我的讀者們用一種新的方式交談。”他說，在Twitter上，“主要的互動大多是轉發”，也就是轉載一條比較有趣的消息，但是在Tumblr上，“我們之間的互動更加像對話”。
由于在Tumblr上深刻而睿智的言論，科特尼迅速建立了一批受眾。他的言論中包含幽默諷刺的成分，不過他並不擔心。“《新聞周刊》那邊沒人知道我在幹什麼”。
Tumblr高管透露，鑒于科特尼在Tumblr上的知名度，加上《新聞周刊》是首批登錄Tumblr的大型出版商之一，Tumblr決定雇用科特尼。
最近幾個月，其他重量級媒體也紛紛加入Tumblr這個免費使用的平臺，其中包括：《美國大西洋月刊》、《滾石》、黑皮書傳媒公司、美國國家公共廣播電臺、《巴黎評論》、《赫芬頓郵報》、《生活》雜志以及《紐約時報》。
不過，這些媒體只是建立了帳號，並沒有其他舉措。作為“媒體布道師”(media evangelist)，科特尼的工作就是要幫助他們了解到接下來該做什麼。這項工作從某種程度上說也是一種挑戰。
[caption id="" align="alignnone" width="330" caption="“人們在這裏能夠展現個性，這是Facebook和Twitter所不允許的。”"]
[/caption]
介于Twitter和Facebook之間的平臺
科特尼將Tumblr描述成“介于Twitter和Facebook之間的平臺”。除了單純的發表文字外，這家網站還允許用戶們上傳圖片、視頻、音頻等。
Tumblr創始人兼執行總裁、24歲的大衛‧卡普(Daivd Karp)說，Tumblr和Twitter一個最大的不同就是Tumblr不會顯示某個用戶有多少關注者。
“誰關注著你並不主要，”他說，“你所要追求的並不是一萬名關注者。這不是一個發布信息的平臺，更多的是一個相互交流的平臺。”
他還進一步表示，Tumblr有一個頗有創意的功能，“人們在這裏能夠展現個性，這是Facebook和Twitter所不允許的。”
導語：《紐約時報》網站今天撰文稱，一種介入Facebook和Twitter之間的博客網站Tumblr正在悄然興起，引發傳媒巨頭們的關注。
[caption id="" align="alignnone" width="330" caption="從左至右分別為Tumblr創始人David Karp、媒體布道師Mark Coatney和總裁John Maloney"]
[/caption]以下為全文：
Tumblr悄然興起
除了Facebook和Twitter，還有公司有時間和精力在另一家網站更新內容嗎？馬克‧科特尼(Mark Coatney)認為答案是肯定的。科特尼是一名43歲的記者，他是Tumblr(www.tumblr.com)的最新雇員。Tumblr是一家創辦于紐約、正在迅速發展的博客網站，自稱已有660萬用戶。
直到上個月，科特尼還是《新聞周刊》的一名高級編輯，他的另一項工作是負責維護該雜志在Twitter和Facebook的帳號。去年，他決定將Tumblr也加入使用范圍。
科特尼說：“我想那是一個好機會，能跟我的讀者們用一種新的方式交談。”他說，在Twitter上，“主要的互動大多是轉發”，也就是轉載一條比較有趣的消息，但是在Tumblr上，“我們之間的互動更加像對話”。
由于在Tumblr上深刻而睿智的言論，科特尼迅速建立了一批受眾。他的言論中包含幽默諷刺的成分，不過他並不擔心。“《新聞周刊》那邊沒人知道我在幹什麼”。
Tumblr高管透露，鑒于科特尼在Tumblr上的知名度，加上《新聞周刊》是首批登錄Tumblr的大型出版商之一，Tumblr決定雇用科特尼。
最近幾個月，其他重量級媒體也紛紛加入Tumblr這個免費使用的平臺，其中包括：《美國大西洋月刊》、《滾石》、黑皮書傳媒公司、美國國家公共廣播電臺、《巴黎評論》、《赫芬頓郵報》、《生活》雜志以及《紐約時報》。
不過，這些媒體只是建立了帳號，並沒有其他舉措。作為“媒體布道師”(media evangelist)，科特尼的工作就是要幫助他們了解到接下來該做什麼。這項工作從某種程度上說也是一種挑戰。
[caption id="" align="alignnone" width="330" caption="“人們在這裏能夠展現個性，這是Facebook和Twitter所不允許的。”"]
[/caption]介于Twitter和Facebook之間的平臺
科特尼將Tumblr描述成“介于Twitter和Facebook之間的平臺”。除了單純的發表文字外，這家網站還允許用戶們上傳圖片、視頻、音頻等。
Tumblr創始人兼執行總裁、24歲的大衛‧卡普(Daivd Karp)說，Tumblr和Twitter一個最大的不同就是Tumblr不會顯示某個用戶有多少關注者。
“誰關注著你並不主要，”他說，“你所要追求的並不是一萬名關注者。這不是一個發布信息的平臺，更多的是一個相互交流的平臺。”
他還進一步表示，Tumblr有一個頗有創意的功能，“人們在這裏能夠展現個性，這是Facebook和Twitter所不允許的。”
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