可口可樂動畫接龍

創作的形式有很多種，製作動畫的可能性也很多，無論如何，做得開心，好玩最重要。沒有熱情，要如何能 Animate ( 賦予生命 ) 自己的作品呢？

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轉貼自 ~ 原創發布| Let's Coca !!! 品賞艾尼墨 | 訪談錄 | 愛可網

有許多優秀的作品由個人之力完成，我們對他們都很敬佩；集體配合，各盡其職，也是現在的普遍模式。 當個人與集體這兩個概念結合時就產生了“接龍”這一美妙的創作形式！

現在就有這麼一幫人，看到愛可網舉辦的可口可樂比賽的消息後，決定一起嘗試接龍形式完成這部作品，我想各位一定很好奇，那就讓我們一起去看看吧！

書籍推薦 – 亂世煉金術 & 隨處經濟效應

這兩本書都是2010年中在台灣出版的，

亂世煉金術 以及 ANYWHERE - 引爆無所不連的隨處經濟效應

都是屬於宏觀的策略思考或是設計思考，關於趨勢。

特別推薦～第二本~隨處經濟的推薦序~網際網路轉大人~撰文者為

暢銷書《N世代衝撞》、《維基經濟學》作者泰普史考特（Don Tapscott）

短短的篇幅～清楚地描繪出整個大時代的輪廓樣貌

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亂世煉金術：150 WAYS TO SPARK INNOVATION DURING TIMES OF CHANGE

EXPLOITING CHAOS： HOW TO FILTER THROUGH THE NOISE AND BREAK THROUGH THE CLUTTER

內容簡介

Chaos 從字面上解釋是「混亂、渾沌不明」的狀態，
而在本書，作者指的卻是一種難以預料、未知領域中的星星之火，引伸至經濟的衰退、機會的泡沫化。

早在TWITTER、FACEBOOK還有當前我們所遇到的經濟危機之前，愛因斯坦就已經發表了三大不變的真理：
--別讓自己陷入混亂之境，學習發現單純的美好
--想辦法從混亂中找出事物的規律和一致性
--艱困的環境下，必定存在著機會

身處在不明朗的景氣下，企業或組織通常會以較保守的策略來因應，但，這並非絕對──畢竟，「守成」絕非維持榮景的唯一方式！

戲劇性的改變或簡單的發展，往往可以創造出另一套新的市場法則。

這樣玩動畫也不錯!

真的！這樣玩動畫也不錯！

透過之前一篇文章～英國動畫的實用性～的介紹

其實不難想像動畫作為一種＂創意表達工具＂的靈活應用，有很多的可能性...

這次舉的例子不算多 ( 時間有限 )，但也足夠作很多的想像了...

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ANIBOOM 本來為一動畫分享平台，現在甚至再擴展商業應用～作為專案共創平台。



稱之為～Aniboom Virtual Studio (AVS)

動畫師等等相關專業人才，可以選擇自己喜歡的專案（由外部企業公司等等提供的）。

最有名的例子是～MASS ANIMATION

讀 - 「策略」這頭凶惡的坐騎，駕御它!?

品讀的文章來自於~



「策略」這頭凶惡的坐騎，駕御它!?

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文章一開始舉了一個大三學生的案例～一門設計企劃的課。

最後的關鍵語～我們究竟在學「怎麼做有策略思考的設計案」，還是在學「如何讓設計案看起來有策略思考」?

事實上，這是不管在學院裡還是職場上，都會碰到的狀況～倒果為因！

一門企劃課，目的在於讓學生練習策略思考，但常常因為各種奇妙的狀況～如老師引導錯誤或是學生投機～往往為求達到最後＂目標＂而不擇手段（這樣形容或許不夠溫和）。

所謂的不擇手段就是，忽略了過程的重要。或許在當下是最有效率的方法，就像文中的第三組學生，他們也許可以拿到高分，但是，畢業之後呢？總不是長遠之計。

時代一直在變，公式也一直在變，想背也背不完，如果不能從每次的學習中，掌握處事的重點與原則，甚至建立自己做事做人的價值觀，那只會讓自己疲於奔命地應付再應付...。

文中也提到了提姆．布朗(Tim Brown)所著的＂設計思考改造世界＂這本書（這的確是根本）



策略思考提出的問題，不會是～如何設計出一個很棒的打字機？而是問你～為什麼要（繼續）做打字機？

這是柯羅納打字機公司的血淋淋案例。別為自己還能在一間大公司裡做點小設計而感到心滿意足，真正的務實，還需要再加上一點危機意識。

意思是，專業能力是基本前提，畢竟那是具體到可以讓老闆願意僱用你的條件。但是明白自己做的事情是否真有價值，對自己或是對他人，就還需要再多點設計思考了。

從手上進行中的工作、功課中開始，抽掉別人（老闆、老師、朋友...etc）給你的標準，這會是學習策略思考或是設計思考的第一步！